〔德甲冠军杯制度〕德甲俱乐部制度改革

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德甲冠军杯制度,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、50+1的政策，是否是掣肘德国足球发展的罪魁祸首呢？
• 2、德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？
• 3、德甲球队经营模式是怎么样的
• 4、德甲历史

50+1的政策，是否是掣肘德国足球发展的罪魁祸首呢？

优质回答50+1”政策，是否是掣肘德国足球发展的罪魁祸首呢？

2019-04-17 16:14

随着法兰克福在欧联杯首回合败走葡萄牙。德国足球的低谷似乎一直还在延续，去年的世界杯，今年的欧国联，再到现在欧冠欧联8强德甲独苗岌岌可危，德国足球到底是遇到了什么瓶颈呢？说起德国足球的问题，可能很多人首先想到的就是“50+1”政策，那么这个“50+1”政策到底对德国足球产生了哪些影响呢？

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可能很多朋友不太了解这个“50+1”的政策，简单的说就是对于任何投资人入资德甲球队，无论投入多少最多只能有49%的表决权，简而言之就是投资人无论如何都是无法掌控俱乐部的。当然德甲的俱乐部也有特例，像勒沃库森和沃尔夫斯堡就是因为与拜耳制药和大众有着千丝万缕的关系而得到了豁免，还有就是霍芬海姆和莱比锡红牛，这两只球队都是由投资人从第五级别联赛一手赞助起来的，这个制度在他们那里其实已经名存实亡了，特别是红牛无论是运营还是取名当面都是在钻政策的空子。除了这几只球队，其他球队都严格执行着这个“50+1”政策。那么这个“50+1”政策到底有哪些好处和坏处呢？

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这种政策的好处就是，能够防止金元对德国足球的冲击，保证德国足球处在一种更加健康的环境中成长，其实这也是为什么德国足球界对于莱比锡红牛这种靠大量投入来提成球队成绩做法非常的不耻。在这种大环境下，德国的足球俱乐部唯一更好盈利的方式就是通过加大青训的投入，通过获取转会费的方式来实现盈利。正是这样的大力培养青训，德国的各家俱乐部不断为德国足球输送了大量的人才，这也造就了拜仁和多特会师欧冠决赛以及德国队勇夺世界杯的德国足球的高峰。正是这种做法对国家队成绩的保障，让德国人狂热的支持这项政策。

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但是这样做的坏处肯定也有，首先就是德国足球很难留住自己培养的人才，面对外国金元足球的冲击，德国的足球俱乐部除了拜仁都会通过出售自己的球员来盈利，如果没能卖出去，球员很可能会等到合同到期自由转会到拜仁，因为拜仁作为德甲的班霸，是不需要通过获取转会费的方式来盈利。也就是说，德国足球的苗子要么会被俱乐部卖到国外来赚取转会费，要么就是以较低转会费卖给拜仁或者被拜仁免签。无论怎么样，德国除了拜仁之外的其他俱乐部都会在这样的形势下，逐渐丧失自身的战斗力。这也就是为什么前几年在欧战还风光无两的德国足球，近年除了拜仁之外很难取得更好的成绩，近年更是连拜仁都没能进入八强，所以这项“50+1”政策的正确性再次成为了人们讨论的话题。

德甲俱乐部运营模式是怎么样的，怎么年年拜仁拜仁拜仁？

优质回答德甲俱乐部基本上是自给自足的经营模式，不像英格兰俱乐部那样身后有大的财团，或者是西甲皇马、巴萨那样的会员会费制，所以说他们的经济状况总体是比较拮据的，除了莱比锡、霍芬海姆外，他们的主要收入基本上靠的是赞助商赞助、球场广告、球衣广告、球迷商店、球票收入、电视转播以及洲际比赛的奖金等。拜仁慕尼黑作为德甲的代表，主要有安联、奥迪等大赞助商，近些年来无论是经营还是德甲及欧冠的战绩，都堪称是其他球队的典范。在国内，拜仁是其他球队球员向往的目的地，国际上也不断吸引重量级球星加盟。目前球队三条线上均有世界顶尖球星压阵，球队球星云集，阵型打法纯熟，已稳居欧洲超一流球队行列。

德甲球队经营模式是怎么样的

优质回答德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。

实际上，很多德甲俱乐部管理层高官都是市场营销专家出身，如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前是IBM德国分公司总经理，多特蒙德俱乐部行政主管瓦茨克则是一家专门销售消防服装的家族企业传人。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑俱乐部，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员占到三分之一，经营管理人员却占到三分之二，可见俱乐部对经营管理的重视。拜仁长期稳定的足坛领导地位也让广告赞助商感到放心，赞助拜仁无论是影响力还是曝光率都有保障，所取得的广告效应也是稳定的、可预测的。

另外，各家俱乐部开发经营的商品也是五花八门，包括带俱乐部标志的饮料、糖果、服装和纪念品等。在上个赛季中，18家甲级俱乐部仅出售纪念品一项收入就达1亿欧元。一些乙级球队也不甘落后，乙级的圣保利俱乐部连续开发的禁酒纪念品、只印有俱乐部邮政编码的球衣等，都获得了巨大的市场成功，目前10欧元一件的球衣已卖出16万件。

电视转播权方面，未来5年的转播费预期为30亿欧元。但这与英超、西甲相比，仍有很大提高空间。目前各俱乐部正在与通管电视转播权的德国足球职业联盟（DFL）和各家电视台展开新一轮谈判，努力提高转播费收入。

虽然目前各俱乐部已经收入颇丰，但他们认为未来进一步提升的空间仍然存在。德国体育经营专家彼德·胡尔曼指出，“各俱乐部仍然需要正确评估他们的客户群，增加对球迷的了解，尤其是对女球迷和家庭球迷的了解”。球迷的购买力就是俱乐部的财富之源，他相信，只要不断挖掘球迷购买比赛相关商品的愿望，就会发现仍然有无穷的潜力。

德甲历史

优质回答1990年柏林墙倒塌，东西德统一，东西德的足球也统一了。

两支东德球队－罗斯托克和德累斯顿的加入使得德甲在1991/92赛季扩大到了20支球队。

但是这一赛季后德甲又恢复到18支球队的规模。

1991年德甲首次实行“黄红牌”制度－一场比赛中连续得两张黄牌的球员将被出示红牌并罚下场。

斯蒂凡.埃芬贝格是第一个有幸见到这一被称为“交通灯牌”的德甲球员。

1992年，比赛规则中又引入新规定:守门员不再被允许用手接本队队员用脚传回的球。

在这一赛季，德甲首次实行三支球队降级制。

1995年，德甲实行一场胜得三分制，每场比赛最多可替换三人，球员球衣背后要印有固定号码和名字。

九十年代也是德甲越来越“对外开放”的年代。

1992/93赛季，每支球队的外国球员 *** 被提高到三人。

1996/97赛季开始，德甲开始不再限制球队中来自欧洲足协联合会成员国的球员数量。

九十年代的德甲，无论是夺冠之争还是保级之战都变得更加激烈和富有戏剧性。

九十年代的五个德甲冠军都是在最后一个比赛日才见分晓的，有三个球队在最后一场比赛哨声吹响时还处于降级的位置，哨音结束后却侥幸逃脱了降级的命运。

拜仁慕尼黑在九十年代夺冠四次，仍是德甲中的首强，但是它的地位却不如七、八十年代那样稳固。

“红魔”凯泽斯劳滕在九十年代夺得两次德甲冠军，一次是在1991年，一次是在1998年。

“红魔”的第二个德甲冠军同时也是“奥托皇帝”－里哈格尔在德甲历史上写就的前无古人、后无来者的奇迹－升班马夺冠。

1995/96赛季，被拜仁请去的里哈格尔在赛季即将结束时被贝肯鲍尔无情逐出；而也是在此赛季，凯泽斯劳滕降级德乙。

之后，里哈格尔在凯泽斯劳滕卧薪尝胆一年，率“红魔”重返德甲，主客场两度痛斩拜仁兵团，并最终压住拜仁夺得赛季冠军，写就升班马夺冠神话。

里哈格尔在淋漓痛快地雪耻之后，当面告诉贝肯鲍尔做人不要太绝。

斯图加特在1991/92赛季夺得了该俱乐部首次、也是迄今唯一的一次德甲冠军，它的主帅就是此后在德国足坛上大起大落的风云人物－克里斯托夫.道姆。

不过，夺冠的斯图加特队并不是最好的斯图加特队。

1996/97赛季，巴拉科夫、博比奇和埃尔伯组成的斯图加特“魔力三角”让人看得眼花缭乱，这样漂亮潇洒的足球在德甲此后鲜有出现。

九十年代，多特蒙德在希斯菲尔德的 *** 下连续两次德甲夺冠，并且还获得过一次欧洲职业足球的最高荣誉－欧洲冠军杯冠军。

希斯菲尔德从此成为了德国的第一大牌教练。

九十年代后半期，列沃库森三次追赶拜仁未果，因此有了褒奖中带有几分苦涩和嘲讽的称号－“永远的老二”。

这一切归功于克里斯托夫.道姆，自从1996年他执教列沃库森之后，德甲的冠军之争更加惊险 *** ，德甲变得更富有 *** ，而他本人似乎注定成为剧中的悲情英雄。

德甲进入21世纪后的第一年，被指定为国家队教练的道姆栽在了吸毒丑闻上。

九十年代的最后一个赛季，拜仁强大无比，简直是打遍德甲无敌手，最后以高出第二名15分的成绩夺得20世纪的最后一个德甲冠军。

八十年代中后期到九十年代，德国足球在世界足坛上依然是强中强，夺得过1990年的世界杯冠军和1996的欧洲锦标赛冠军。

这两届国家队的队员，如马特乌斯、克林斯曼、沃勒尔、科勒、布莱默、哈斯勒、萨默尔、比埃尔霍夫、埃芬贝格夫等人成了欧洲足坛的一代骁将，在德甲中也是星光闪烁

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