导读德国、意大利！答五大联赛现在其实渐渐演变为3大,英超、意甲和西甲，而德甲和法甲似乎都要落后很多。德甲目前落后的主要原因是因为体制对俱乐部的限制使其无法引来大牌球星，而...

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德国、意大利！

德国、意大利！

答五大联赛现在其实渐渐演变为3大,英超、意甲和西甲，而德甲和法甲似乎都要落后很多。德甲目前落后的主要原因是因为体制对俱乐部的限制使其无法引来大牌球星，而且拜仁一枝独秀也制约了德甲的发展，不过这两年已经有所改变，俱乐部们加大投入，不来梅和沙尔克的崛起也带动了竞争的局面，相信德甲的总体水平会提高起来

德甲冬窗投入2770万为何拜仁占一半？

答德国媒体报道，本赛季欧洲冬季球员转会窗口已经开启了10天的时间，德甲各俱乐部的投资热情似乎有点不足。到目前为止，德甲18支球队总的引援投入仅仅为2770万欧元，还不到去年冬窗总投入的三成。

德甲冬歇期到1月23日结束，这段时间本来是各队补充球员最好的一个时机，但到目前为止，德甲各队的投资热情似乎都不太高。截至今天，德甲各队在转会市场中总的投入仅为2770万欧元，预计在未来几周应该会有更大的投资。

这个冬窗，拜仁从霍芬海姆引进了昔日的旧将瓦格纳，转会费为1300万欧元，这也是目前德甲冬窗的标王，几乎占到了德甲各队转会总投入的一半。另外两笔比较大的投资包括：马里奥-戈麦斯从沃尔夫斯堡重返了他的老东家斯图加特（身价300万欧元），美因茨从中超以380万欧元的价格带回了乌贾。

而去年的冬窗，德甲球队表现活跃。德甲去年冬窗的标王是勒沃库森买进了莱昂-贝利，他的身价达到1400万欧元。而现在，由于莱昂-贝利出色表现，他的市场价值已经翻了一番（2800万欧元左右）。

而在德乙以及更低级别联赛球队中，银根紧缩的情况更为严重。德乙球队不伦瑞克花费300万欧元买进了丹麦中卫弗雷德里克，这已经是这个冬窗德乙球队中的最大花销。去年的冬窗，所有德乙球队引援投入接近1000万欧元。这个冬窗，德乙球队的投入也有明显的缩水。

德甲成绩不高的原因是什么?

答虽然德国拥有强大的经济实力，但商人投资足球的热情却远远不及意大利、西班牙等国家。

足球不赚钱，在商界早就有共识，在一些投资足球热情不太强烈的国家里，球队老板们只是为了自己的一点兴趣而投资足球。而认真做生意的老板们都做其它赚钱生意去了。在越来越商业化的足球联赛，德国足球的投资越来越不如英、意、西等国家。

另外、德国足球天生就缺乏热情，因为严谨是他们的民族作风。德国球员在青少年时期都看不到有什么过人的天赋，多数球员都是大器晚成，往往要到国家队里才能得到发掘并提升为国际球星。

德国国家队由于受益自己民族特点---作风严谨，所以德国队是世界上最团结的、心理素质是最好的团队。世界大赛更多的是比战术与心理，因此德国国家队经常在世界大赛走得更远。国家队踢得好与联赛水平关系不是十分大。英格兰、西班牙拥有最好的联赛，国家队也不是踢得一踏糊涂。

为什么德甲没有西甲和意甲那么富有

答首先不是德国人没钱而是德国人务实的态度，少花钱多办事。

不肯花大价钱当然吸引不了巨星的加盟，没有绝对的巨星，联赛自然就不具备号召力，从而肯定影响到赞助商的投入和电视转播的收入。循环之下可想而知。

当然单就纯粹对足球的热情德国人肯定不亚于其他国家。

多特蒙德的主要赞助商是谁？为什么不像原来那样投入巨资了？

答多特蒙德的猪赞助商是RAG能源公司，每年赞助1200万欧元，在德甲算是很多的了。好像还有一个赞助商是一家土耳其的军火商，以前是EON能源。

各球队主赞助商及赞助额详情：

1.拜仁慕尼黑（德国电信）/沙尔克04（俄罗斯Gazprom天然气公司）/沃尔夫斯堡（大众汽车）：每年赞助金额均为2000万欧元

4.多特蒙德（RAG能源公司）：每年赞助1200万欧元

5.不莱梅（花旗银行）：每年赞助950万欧元

6.柏林赫塔（德国铁路）：每年赞助800万欧元

7.斯图加特（EnBW能源）：每年赞助650万欧元

8.汉堡（阿联酋航空）：每年赞助500万欧元

9.法兰克福（法兰克福机场公司）：每年赞助400万欧元

10.纽伦堡（mister &lady jeans服装）：每年赞助300万欧元

这是2006年02月02日的新闻（可以回答为什么不再投入）：

作为德国能源界的旗舰，E.on现今已经把持了包括向鲁尔区在内的德国西部大多数地方天然气和电力的供应。从00/01赛季开始，多特蒙德俱乐部就正式和这家能源巨头建立深入合作关系，E.on成为球队主赞助商，合同为期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也顶替了原赞助商Oliver，出现在多特蒙德球衣的胸前。事实上，这家德国能源界的巨人在上世纪90年代末期的业绩远不如今日，在经过整合和吞并了一些小型业内企业之后的E.on在深思熟虑之后将目光盯在了当时在德甲的影响力还仅次于拜仁的鲁尔区老牌强队多特蒙德。其中一个很重要的原因就是需扩展在德国西部，尤其是在人口稠密、制造业发达的鲁尔区影响力的E.on看中了多特蒙德俱乐部拥有德甲最忠实和最为庞大的一群支持者，且这些支持者大都生活在离这座城市半径不超过50公里的威斯特法伦地区。通过此项赞助协议，多特蒙德获得的赞助金额比上世纪90年代中期俱乐部的黄金时代还要多，这有效阻止了俱乐部在上世纪90年代末出现的成绩滑坡。一个很明显的例子就是，刚刚获得赞助的多特蒙德队斗胆在2001年接连创下德甲转会费纪录，收购了罗西基、杨.科勒和阿莫鲁索，并成功在2001/02赛季捧起了联赛冠军的奖盘并打入当年的欧洲联盟杯的决赛。

然而世事难料，拥有鼎盛阵容的多特蒙德此后连走霉运，接连持续出现大面积伤病，加之球员老化现象严重，成绩重新开始下滑。联赛糟糕的状态又直接导致在欧洲赛事里早早就被淘汰，球队收入锐减，股票价格狂跌，而大牌球员又始终拒绝削减天文数字一般的工资，俱乐部危机开始显现。并且这种危机在近两年来愈演愈烈，现在的多特蒙德非但不再是一支强队，如果不是经过赛季之初管理层的整改和职业联盟网开一面，估计早已降级。但是通过和俱乐部最初两年的合作，E.on成功的扩大了在鲁尔区的业绩，并且收入迅速增长。随着E.on对目标市场的占领完毕，与多特蒙德的赞助协议已经越来越不重要了，更何况，这支老牌俱乐部的号召力大不如前。事实上，E.on尽管许诺在6年时间里向俱乐部提供总额估计高达4000万欧元的赞助款，但是多特蒙德却从获得这么多钱，因为他们常常无法达到附加条款里规定的成绩。

在上半赛季，多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是与E.on就未来的合作前景进行谈判。资金的俱乐部当然不想放走任何一个目前的赞助商，但是E.on坚持认为以年轻球员组成的俱乐部在竞技成绩上已经无法满足公司树立品牌和扩展业绩的需求，除非赞助金额大幅度下降。在上周经过三天的谈判之后，双方于德国时间1月31日共同宣布，2006年6月30日的赞助协议截止期后将不再继续合作。虽然E.on最终放弃了赞助对方，但是答应不管球队是否在赛季末排名进入前6名都将额外支付200万欧元，用以改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席瓦兹克很沮丧也很矛盾：“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康，我们理解E.on最终提出的分手，但我们也感觉到这深深伤害了曾经伴随主赞助商一起走过多年的球迷的心。”

丢掉了俱乐部最重要赞助商的瓦兹克将继续头疼地“开源节流”，除了大力培养年轻球员接班外，俱乐部已将威斯特法伦球场的冠名权卖给了SIGNAL IDUNA公司。据悉，多特蒙德当地舆论已经猜测，LG或是当地某著名啤酒品牌将很有可能成为球队下赛季的主赞助商。

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