导读关于绘制SWOT分析图表，你真的都懂了吗？优质回答SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲财团价值分析表图,希望能帮助到您找到想要的答案。

关于绘制SWOT分析图表，你真的都懂了吗？

关于绘制SWOT分析图表，你真的都懂了吗？

优质回答SWOT分析法(又称：态势分析法、优劣分析法，英语：SWOT Analysis)，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT 图表制作软件：

亿图图示专家是一个快速创建漂亮的商业图表的全功能软件。无论是势态分析图(SWOT分析图)、矩阵图，还是列表图、过程及业务图，亿图软件都能轻松应对。使用预置的符号图库及超过5000个矢量图形，绘制商业图表再简单不过了!

SWOT 图表制作软件

亿图软件的操作面板非常类似于微软的产品。窗口上方是带有许多选项卡的工具栏，包括各种类型的功能。左边是带有符号和图表模板的库面板，按不同类别进行排序。用户可以同时打开多个符号库。窗口正中是创建仪表盘的画板。

亿图图示专家软件的功能特点：

1、酷似微软程序的界面，操作简单。

2、带有广泛的图表和图形模板。

3、许多图表有智能行为，极大地简化用户的工作。例如，通过使用柱形图上的浮动按钮，用户可以一次点击即添加类别，设定最大值、 设置系列数量、数值等。

4、支持数据导入。将销售数据按照一定的格式保存，并将该文件导入到软件中，就可以自动生成图表。

5、一组漂亮的外观主题可以容易地更改整个图表的外观。

6、极易添加图像、 照片和编辑文本字段。

7、强大的导出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。

SWOT 分析用符号模板

SWOT 分析符号通常由一个网格表示，共分四节，每一个都用于 SWOT 的副标题︰优势、劣势、机会和威胁。

亿图SWOT 图表制作软件

下面包含一些问题示例，其答案可以插入到SWOT网格的相关部分。这些问题是例子或者讨论点，并且显然可以根据 SWOT 分析的主题改变。明确的确定SWOT 分析的主题是非常重要的，因为 SWOT 分析是事情的一个视角，它可以是公司、 产品、 命题、想法、 方法或选项等。

SWOT 分析示例：

一家刚起步的小型咨询公司可能绘制下列 SWOT 矩阵︰

优势：

提议的优势

实力

竞争优势

市场营销-范围、分布、认识

创新方面

位置和地理

价格、价值、质量

认证，资质，证书

USP(独特卖点)

资源、资产、员工

经验，知识，数据

财政储备，可能得到的回报

流程、系统、IT，通信

文化、态度、行为

管理覆盖、继任

弱点：

命题的劣势

能力缺口

缺乏竞争实力

名誉、存在、达到

财政

已知的弱点

时间表、时限和压力

数据的可靠性、计划的可预测性

士气、承诺、领导

资格认定,等等

现金流，启动现金流

连续性，供应链牢固

核心行为的影响,分散

进程和系统

管理覆盖、继任

机会：

市场发展

竞争对手的漏洞

新的 USP

战术 — 惊喜、重大合同等

业务和产品的发展

信息和研究

伙伴关系、机构、分布

工业或生活方式的发展趋势

技术开发和创新

全球化影响

新的市场、垂直，水平

目标市场

地理、出口、进口

系列、生产、经济

季节、天气、时尚的影响

威胁：

政治影响

立法影响

面临的障碍

不能克服的弱点

环境的影响

IT 发展

竞争对手的意图

员工流失

可持续的财政支持

市场需求

新的技术、服务、想法

重要的合约和伙伴

保持内部的能力

经济 – 国内、国外

季节性天气的影响

SWOT 分析模型

示例1

SWOT 图表制作软件模板

示例2

SWOT 图表制作软件例子

在 SWOT 分析之后，进而需用 USED 技巧来产出解决方案，USED 是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是”用、停、成、御”。

USED分别是：

如何善用每个优势 How can we Use each Strength

如何停止每个劣势 How can we Stop each Weakness

如何成就每个机会 How can we Exploit each Opportunity

如何抵御每个威胁 How can we Defend against each Threat

VSM价值流图的VSM价值流图分析法

优质回答对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。研究表明，企业用于增值活动的时间仅占整个流程的极小部分，大部分时间都花在非增值的活动中。价值流图是一种使用铅笔和纸的工具，它有助于观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值和非增值活动，从而发现浪费和确定需要改善的地方，为改善活动定下一个蓝图和方向。同时也便于员工了解企业的状态，提供参与改善的机会。

应用价值流图分析企业生产流程，意味着要从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程；意味着将改变整体，而不仅仅是优化某个部分。价值流图分析可以是针对企业又称为“四堵墙以内”）的活动进行分析和改善，也可以针对“四堵墙以外”，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。

图二价值流图示意图在价值流分析中，有一套约定俗成的符号供绘制价值流图之用，使用者只要经常运用，就能轻易掌握。价值流图分析法的一般先对运作过程的现状进行分析，即所谓“当前状态图”。从顾客一端开始，首先要了解顾客的需求情况及节拍Takt，因为Takt决定了生产各个工序的节拍。生产节拍不能满足Takt的要求，就有可能导致过量生产或停顿、生产不足或延迟，这些都是浪费。延迟发货还会导致顾客的不满意，造成进一步的信誉损失。然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。分析每个工序的增值和非增值活动，包括准备、加工、换型、库存、物料转移方法、质量状况、停机次数、班次、人数等等，记录对应的时间。接着要了解和分析物流信息的传递方法和路径，包括顾客到工厂、工厂到供应商、生产物料计划到各工序的信息传递情况，生产计划是如何下达的。最后，有了上面的资料，就可以计算出整个运作过程的生产周期（TotalProductCycleTime）以及相应的增值时间。通常，人们会发现改善之前增值时间只占Tpct的很小比例，远不足5%。

有了“当前状态图”，管理人员一般都能比较容易地判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和持续改善提供目标。“未来状态图”是以精益思想为指导，按照企业的实际情况，为未来的运作模式指明方向，设计新的精益流程。所谓“未来状态”，也仅仅是基于当前的技术和认知水平，在一定时间内可以达到的较为理想的目标。随着人们技术和认知水平的提高，原来的目标又变得不理想了，人们又进入了一个更高层次的改善循环。如此往复，正是精益思想中“与完美竞争，永无止境”的精髓所在。

利润表分析怎么做？看看这个利润表分析案例

优质回答上个年度的公司法定报表出具完后就觉得那些报表没多大用处了？只是等领导想起来查看时，才又匆匆忙忙登入财务系统去导出打印？领导若是想查看有关公司历年来的利润表的分析情况，又该如何下手？

接下来，我们便以利润表（损益表）为例，和大家分享能让领导直观获取数据价值的利润表分析案例。

如上图所示，相信现如今还有许多的企业做着这样的利润表，而关于利润表的分析或许是存在于浏览者自己的脑海中。与其在脑海中构建着利润趋势“蓝图”，不借助如下所示的利润分析报表，利润结构、趋势、占比等一目了然：

相比于静态的文字数据，浏览者可从多维度（时间、机构、部门、科目等）穿透分析利润表中的任意报表项目，且可以进行联动对比分析等等，如下图所示，利润报表中的数据便会根据浏览者的操作而变化。

这样一来，浏览者脑海中的分析想法便能通过可视化的联动过滤分析等操作而实现验证。

例如，这张利润分析报表，我们通过可视化的分析，将集团内部各个机构、各个部门甚至各个科目下的利润明细情况一一呈现，且灵活的过滤分析，让企业管理者可以更加快速的获取自己想要分析的利润数据。

上述报表设置完后，并不需要财务人员每次重新整合数据去重新制表，只需自定义更新数据即可，这样一来财务人员既省去了重复做表的繁琐，也方便管理层随时随地查看公司的利润分析情况。

当然，上述分析模板仅为演示数据，企业在实际场景中可按自身的分析需求进行设计。

2014年中国小伙花200欧元不顾一切买下西甲球队股份，如今值多少了？

优质回答200欧元买来的股份，在六年后的今天至少可以翻成2-3万欧元，中国球迷小曹当年的这一笔意外投资无疑获得了巨大成功。

2014年3月28日，一名西班牙足球专家在ESPN上发表了一篇专栏文章介绍埃瓦尔。后来在虎扑上，有球迷把这篇文章翻译成了中文。通过这篇文章，中国球迷了解到了这支有望冲击西甲的小球队的情况和遇到的困境。当时埃瓦尔是西乙的冠军，可以参加西甲，但是要想参加西甲，按照西班牙职业足球联盟规定：球队预算必须达到联赛平均开支水平的四分之一，也就是说埃瓦尔必须在不到5个月的时间内募集到相当于俱乐部年度预算总额四倍资金（170万欧元），才能保住职业联赛资格。

中国球迷只花费200欧元就买下西甲球队股份？这个消息在如今听来无疑是天方夜谭，可是在当年就是这样真真切切发生了。那是在2014年的时候，经济情况堪忧的西甲球队埃尔瓦为了能够向西班牙足协交齐170万欧元参加保证金，不得已的情况下向社会大众发起了“众筹计划”，无论是谁只要愿意掏钱资助就可以拥有球队股份，而且并不限制金额。

中国球迷小曹就是那一批掏钱资助埃尔瓦俱乐部的球迷之一。当时小曹掏出了200欧元，在当时换算成人民币大概也就1600元左右，成功“入股”埃尔瓦俱乐部。当时不是还有新闻爆出某公司员工的“特殊请假条”，那就是小曹应邀参加埃尔瓦俱乐部股东大会，向自己所在公司递交的请假条，上面写明自己自己请假的详细原因是要去西班牙参加股东大会。

据说当时的公司领导还在批假的同时补充了一句，让小曹在外注意安全，文明礼貌，勿给国人丢脸！如今听起来也是正能量满满。

至于小曹当年花200欧元购买的埃尔瓦股权如今值多少钱？如今的埃尔瓦俱乐部在获得财团投资后，逐渐走向正轨再也不用担心交不起参加保证金这样尴尬的事情再次发生。据说当年俱乐部在有财团支持后还试图从当年这些资助自己的球迷手中回购股份，并且愿意给出数十倍的钱来作为回报。

不过，可以花200欧元成为西甲球队的股东这样的好事谁愿意轻易放弃？包括小曹在内的大多数球迷都选择了保留自己小股东的身份。

一个普通球迷能够有这样的一重身份，想起来就觉得倍有面子，相信还会有不少球迷愿意花费比俱乐部回购股权还要高的价格去收购这些球迷手中的股权，但很少有人会获得成功。因为在这些人心里这是非常有意义的一件事，可以说是“千金不换”。

SWOT分析图

优质回答SWOT分析图如下图所示：

SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表

strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

扩展资料

SWOT分析法的优缺点

①优点在于考虑问题全面，是一种系统思维而且可以把问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

②缺点：与其他很多的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能强调组织流程。

参考资料来源：百度百科-SWOT分析模型。

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