西甲联赛引援特例~西甲联赛引援特例是什么
今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲联赛引援特例,希望能帮助到您找到想要的答案。
交易特例是什么意思

最佳答案交易特例
转会一般是在同一时间完成的,这种转会被称作“瞬时”转会。但是,球队实际上有整整一年的时间来完成交易,这种情况又被称作“非瞬时”转会。在对于转会其中一方来说,如果送出多名球员,则该交易必须是瞬时转会,非瞬时转会中只能送出一名球员。举个例子,一支球队先用一个年薪200万的球员交换一名年薪100万的球员,之后一年内他们又用一个选秀权(转会计算价值为零)交换一名年薪110万的球员,以此完成整个转会。总的说来,他们转入210万年薪,转出200万,完全符合联盟规定,只不过他们没有一下子做完交易,甚至是和两支不同的球队发生了交易。在这个例子中,当球队用200万年薪球员换100万年薪球员后,他们相当于得到了一笔价值100万的“信用点”,之后他们使用这笔“信用点”换来了那个110万年薪的球员,而不需要送出其他球员,这个“信用点”就被称作交易特例。
交易特例有哪些限制?
首先,球队不能使用这个特例来签自由球员,只能用来交换其他球队手中现有的合同;第二,交易球员特例不可以同“115%加10万美元”的普通球员特例混合使用。举个例子,一个年薪200万的球员可以直接通过普通球员特例换来一个年薪240万的球员,但球队不可以用100万的交易特例和年薪200万的球员来交换一个年薪340万的球员。
交易特例如何计算与使用?
球队可以先使用交易特例中的一部分,以后再用剩下的。举个例子,一个球队用年薪400万球员换来一名年薪200万的球员,他们得到的交易球员特例是400万-200万=200万。(加上普通球员特例中额外的10万,总额为210万)。如果他们再用一个选秀权交换一名100万的球员,之后还剩下110万的交易特例可用,有效期直到原先得到特例的那次转会一年之后。
怎样“偷取”交易特例?
因为交易特例不会纳入球队薪金总额,所以是一件平衡薪金空间的“武器”,大家都希望获得,而有时候球队可以把一笔多人转会拆作多笔单人转会,从中赚取交易球员特例。2004年夏天休斯敦和奥兰多的一笔转会就是个很好的例子。休斯敦送走弗朗西斯,莫布里和卡托,换来麦迪,霍华德,卢和盖尼斯。如果这时一笔单独的转会,则谁也没法拿到交易球员特例,因为两队都送出了超过一名球员。但休斯敦是这样操作的:第一笔转会用卡托和莫布里换来麦迪和盖尼斯,第二笔用去年格伦-莱斯转会中得到的交易特例交换来霍华德和卢,最后一笔用弗朗西斯换来了另一个交易球员特例,而奥兰多则没有得到交易球员特例。
420万特例是什么
最佳答案你可以看看下面的解释
trade exception 就是特殊交易条款
特别交易条款,可以不用球员,直接用这个条款和别的队伍交易球员.这是历史遗留问题造成的,是NBA给火箭的一种补偿.放了有一年多了,再不用就发霉了.
只有有工资空间的球队才可以在交易中生成球员交易特例,可以是以完整的特例交换球员(比如黄蜂夏天以TE交换佩贾),也可以用特例补充球员交易中的差值,即用特例和球员打包(但与球员打包仅限于产生特例的交易,比如楼主说的DK的交易,与热火交易时热队还有工资空间,所以生成了一个210W的交易特例来补充DK和菲奇的工资差值)。所以火箭现在的420W特例是不可以和球员打包使用的,但是可以和选秀权一起使用,不过选秀权在交易过程中的计算价值为零,所以420W特例只能用来交换430W身价以下的球员。
交易特例放弃签约权是什么意思
最佳答案交易协商放弃签约权。
交易特例放弃签约权是指当双方发生交易纠纷时,双方可以协商放弃签约权,以避免双方继续发生纠纷。
交易特例指的是交易球员工资的差额,便是两队交易时生成的交易特例,归送出工资较高的队员的队所有。
为什么皇马那么有钱
最佳答案 从早些年的菲戈、齐达内、大罗、贝克汉姆,到近几年的C罗、卡卡、贝尔,每年至少引进一位世界当红球星,已经成为皇马的“规定动作”。人们不禁要问,年年都能在转会市场制造轰动的皇马,哪来这么多钱?
尽管未能夺得2012/13赛季西甲联赛冠军,但银河战舰还是成为当赛季结束后唯一一支收入超过5亿欧元的俱乐部。这个赛季,皇马的收入高达5.189亿欧元,单就欧冠一项赛事,就有5700万欧元进账;而大牌球星和俱乐部本身品牌带来的商业赞助,更是让俱乐部赚得盆满钵满。
另一方面,皇马每每引进新晋球星后,相对较“老”的球星就会被摆上货架。当年卡卡、C罗相继加盟,小飞侠罗本和斯内德不得不各奔前程;上赛季贝尔驾到,厄齐尔只能远赴英伦;如今克罗斯和J罗的到来,也让迪马利亚、伊斯科、赫迪拉等正值当打之年的球星考虑离开。近十个赛季,皇马的卖人收入高达4.57亿欧元,这就为球队持续买人提供支撑。
当然,皇马在马德里甚至是西班牙的政治地位和社会影响力,也让诸多银行愿意为其提供优惠贷款,购买几个球星只是小事一桩。
品牌效应良性循环收入榜连年称霸
2003/04赛季,当“万人迷”贝克汉姆从曼彻斯特空降马德里时,批评弗洛伦蒂诺“胡乱花钱”的声音不绝于耳。而四年之后,当3.15亿英镑的巨额收入写入皇马账本的时候,那些批评家却不得不为“老佛爷”的这次引援竖起大拇指。
如同“贝式品牌”带给皇马的效益一样,菲戈、齐达内、欧文、卡卡、C罗、贝尔等天皇巨星们为银河战舰带来的不只是精湛的球技,更有白花花的银子。因为他们的存在,皇马的商业赛出场费连年暴涨,赞助合同更是批量增加,巨星效应已成为俱乐部盈利的重要因素。
在《福布斯》最新公布的2014年全球50大最具价值俱乐部排行榜中,皇马以34.4亿美元的市值连续两年排名榜首;而由德勤会计师事务所在2014年初公布的全球足球俱乐部收入排行榜上,皇马也以5.189亿欧元的收入冠绝群雄,这已是他们连续第九年占据排行榜首位。从某种意义上说,“皇马”二字就是世界体坛最值钱的品牌。
挣多少不重要花多少才是关键
在众多欧洲豪门中,实现高盈利的俱乐部并不在少数,尤其是多年来在收入榜上与皇马不相上下的红魔曼联,更是其中的佼佼者。但挣多少不重要,花多少才是关键。与吝啬的格雷泽家族相比,皇马俱乐部管理层从不吝惜钱财,每年动辄几亿欧元的投入始终让银河战舰巨星云集。
究其原因,俱乐部会员制是皇马敢于大把花钱的最大推手。事实上,西班牙足球俱乐部曾经是会员制的天下,但“球队花钱、会员埋单”的特点让很多中小俱乐部经营不善,濒临倒闭。上世纪90年代初,政府勒令大大小小的西班牙俱乐部取消会员制,改组成为责任有限体育公司。而经营良好的皇马是其中的特例,他们没有被改革浪潮冲垮。
俱乐部从不曾被某集团或私人所垄断,拥有者是全体会员;不管是哪一位主席执掌俱乐部,都不占据任何特别股份,只是履行任期职责。俱乐部的经营所得可以全额花掉,甚至透支,超额部分可通过来年收取会员费或者签订更多赞助合同来弥补……西班牙总体经济实力虽处欧洲二流,但会员制却让皇马成为世界一流俱乐部,即便遭遇全球性的经济危机,银河战舰也不会被大环境所困。
皇马拥有一位“无所不能”的主席
现年67岁的弗洛伦蒂诺曾经是政客,现在是商人,土木工程师,是西班牙最大的建筑企业ACS建筑集团的主席。而被全世界所熟知的身份,则是皇家马德里俱乐部的主席。
1995年,首次参加皇马主席大选的弗洛伦蒂诺,以698票之差败给门多萨。5年之后,他卷土重来,终于成功当选。从此,皇马历史上的一段新传奇开始书写。他在2000年至2006年2月的首个任期内,亲手缔造了拥有劳尔、卡洛斯、罗纳尔多、齐达内、菲戈、贝克汉姆的银河战舰I期,球队也拿到了欧冠、西甲联赛、丰田杯、欧洲超级杯、西班牙国王杯等几乎可以得到的全部冠军。
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