导读世界十大体育场 世界最大体育场诺坎普体育场答在过去，欧洲发展了最稳定、最具竞争力的足球体系。欧洲大陆是许多足球巨人的中心，就像巴塞罗那，皇家马德里，拜仁慕尼黑等等。...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊德国安联是西甲联赛赞助商,希望能帮助到您找到想要的答案。

世界十大体育场 世界最大体育场诺坎普体育场

世界十大体育场 世界最大体育场诺坎普体育场

答在过去，欧洲发展了最稳定、最具竞争力的足球体系。欧洲大陆是许多足球巨人的中心，就像巴塞罗那，皇家马德里，拜仁慕尼黑等等。在伟大的足球比赛中，球迷们用美妙的歌声填满了球场的气氛，并向他们的球队表示支持。在这里，我列出了世界上10个最大的体育场馆。

世界十大体育场：

1. 诺坎普体育场

2. 温布利球场

3. 西格纳尔·伊杜纳公园球场

4. 圣地亚哥伯纳乌体育场

5. 圣西罗体育场

6. 法兰西体育场

7. 卢日尼基体育场

8. 阿塔图尔克奥林匹克体育场

9. 老特拉福德体育场

10. 安联球场

1. 诺坎普体育场

巴塞罗那的主场被命名为“诺坎普”，是欧洲最大的体育场。它也是世界第二大体育场馆，主办了一系列重大赛事，如冠军联赛决赛和世界杯半决赛。诺坎普位于加泰罗尼亚首都巴塞罗那，观众人数为99354人。这座体育场正在进行翻修，将在2019年之前扩建。

2. 温布利球场

温布利球场是世界上第二大的足球场，拥有9万名观众。这个体育场目前在英格兰的伦敦市，主要是英格兰国家队的主场。除了英格兰足球队的训练和主场比赛外，体育场还被用作各种大型赛事的场地，如足总杯决赛、欧洲冠军联赛决赛等。

3. 西格纳尔·伊杜纳公园球场

多特蒙德的球迷被认为是他们在球场创造的最好的球迷。他们对他们的球队有一种极端的爱，他们在球场上用焰火来庆祝他们的胜利。西格纳尔·伊杜纳公园球场是他们的领地，由多特蒙德所有。西格纳尔·伊杜纳公园球场是世界上最受欢迎的体育场馆之一。体育场位于德国多特蒙德，是全国最大的体育场，有81360名观众。

4.圣地亚哥伯纳乌体育场

圣地亚哥伯纳乌体育场是西甲俱乐部皇家马德里的主场，是以俱乐部前主席圣地亚哥·伯纳乌的名字命名的。这座体育场于1947年建成，已经扩建了好几次，可容纳80354人名观众，是世界最著名的足球场之一。它目前正在扩建，目的是成为世界上最大的体育场。

5. 圣西罗体育场

AC米兰和国际米兰主场圣西罗是欧洲第五大球场。该体育场位于意大利米兰的圣西罗区，拥有80018名观众。这座体育场于1926年建成，是AC米兰的主场。1945年，国际米兰成为一名房客，这两个当地的竞争对手从此开始共享家园。

6. 法兰西体育场

法国国家队的主场法兰西体育场是欧洲第6大体育场，位于巴黎北部。这个体育场是为1998年在法国举办的世界杯而建造的，有81338名观众。除了国家队比赛和训练外，法国政府还利用体育场举行音乐会和欧足联比赛。

7. 卢日尼基体育场

卢日尼基体育场位于俄罗斯首都莫斯科，总共有84745个坐席。曾经有段时间这个体育场被称为列宁体育场，现在主要是俄罗斯足球队的主场。

8. 阿塔图尔克奥林匹克体育场

阿塔图尔克奥林匹克体育场是土耳其最大的体育场，建于2002年，以土耳其共和国创始人穆斯塔法·凯末尔·阿塔图尔克的名字命名。这座体育场是土耳其政府为申办2008年奥运会而修建的一座免费体育场。在2003年至2004年期间，土耳其俱乐部加拉塔萨雷在阿塔图尔克奥林匹克体育场举行了主场比赛，因为他们自己的主场正在翻修。它的人群容量为76092。

9. 老特拉福德体育场

位于英格兰曼彻斯特市的老特拉福德球场，是英国足球俱乐部曼彻斯特联队的主场，球迷人数为75643人。这个体育场，也被称为“梦想剧场”，是自1910年以来曼彻斯特联队的主场，并被时间所消耗。在第二次世界大战期间，老特拉福德被一场空袭严重破坏，曼彻斯特联队在曼城主场进行了8年的比赛，直到体育场被重建。

10. 安联球场

安联球场德国拜仁慕尼黑的主场。这个体育场是以它的赞助商安联命名的，它有75000名观众可以在一段时间内享受比赛。安联球场以它的外观而闻名，它由充气的ETFE塑料板组成，总成本为3.4亿欧元。俱乐部充满热情和喧闹的球迷，他们在球场上创造了一个强大的支持性的氛围，其他球队很难得到更好的拜仁球员。

安联保险集团的发展现状

答通过收购国内保险公司、建立和完善销售网络等一系列措施，安联很快跃升为德国保险界的先导，并积极寻求向外发展。1893年安联在英国伦敦开设了第一家海外分支机构。至1913年安联的保费收入当中已有1/5来自于德国以外国家。

一战结束后，安联开始发展寿险业务，1922年在与几家大型寿险公司谈判失败后，安联仅用10天的时间就成立了自己的寿险子公司——安联人寿保险银行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），并且发展相当迅速，1927年即成为欧洲第一大寿险公司。同样在1927年，安联还收购了当时德国最大的意外险和责任险公司斯图加特协会保险（Stuttgarter Verein）。这样，通过新业务部门的设立和并购，安联成为了一家综合性的保险服务商。

不过，在第二次世界大战期间安联的业务受到沉重打击，连总部大楼也在1943年毁于战火。然而，两次世界大战都没能击倒生命力顽强的安联：1949年安联将总部由柏林迁至慕尼黑，重新建起了总部大楼，开始了二战后的恢复期。随着1950-70年代联邦德国经济的迅猛增长，一跃成为欧洲最大的经济体，安联保险集团也在此期间实现了飞速的发展，巩固了自己德国第一大保险公司的地位。

从1950年代起，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分公司，不断在德国境外扩大业务规模：1959年安联在巴黎设立办事处，开始进入法国市场，1966年起又在意大利设立办事处拓展业务。不过直到1970年，安联的国外保费收入仍只占到总收入的3.2%，显示国际化的进程并不乐观。其后，安联开始加快海外扩张，自1975年起先后在英国、西班牙、荷兰、法国和美国等国开设了法人保险公司。

1980-90年代西方经济陷入了“滞胀”，一些企业的经营业绩显著下滑，掀起了一阵并购的热潮，安联也加快了企业并购的步伐。1984年安联收购了意大利第二大保险公司RAS超过一半的股权；1989年又收购了法国保险商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由于东西德统一，安联接管了原民主德国国家保险公司，并在东欧剧变后收购了匈牙利布达佩斯保险公司。1990年安联则以11亿美元的出价收购了时为美国第11大财产险公司的消防队员基金保险，此次并购使安联在美国的保费收入增长了3倍；收购瑞士保险公司Elvia的举动让安联在瑞士市场上成为第五大保险服务商；收购专营汽车保险的Lloyd Adriatico和Vereinte Group则令安联在意大利市场的地位更加巩固。除此之外，还有像英国的Cornhill、美国的USA人寿、澳大利亚的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及总部位于开罗的阿拉伯国际保险（AIIC）等保险公司在近20年当中陆续加盟安联。

在诸多并购案的决策当中，安联十分注重收购对象是否能填补区域或者业务上的空白领域，这使安联的收购大部分都对公司发展起到了正面作用，海外业务比重有了大幅提升，在1989年已占到总保费的40%，之后这一比例还在不断攀升。

1998年初，安联出资45亿欧元成功收购了法国第三大损险和意外伤害保险及第八大人寿保险公司—— AGF保险集团57.6%的股份，由此成为其控股股东。作为法国主要保险商之一，AGF当年同时还是巴黎证交所CAC40指数的成份股之一，截至2007年完全收购该公司并停止在巴黎证交所挂牌交易为止，安联为这一并购案总共投入了约143亿欧元。除此之外，安联还在2006年以59亿欧元的价格收购了意大利RAS公司剩余的44.5%股份。

安联在欧美地区的成熟市场当中，已形成了德国、意大利、法国、美国四大主体市场，仅在意大利的年保费收入即达140亿欧元。同时，安联还将新兴市场中的亚太、中东和北非地区作为下一阶段重点发展的区域。

在亚太地区，安联集团经过多年来的精心经营，已拥有强大的业务网络，并在几乎所有的重要国家和地区设有分支机构。1996年安联整合该地区业务后，将地区总部设于新加坡。此后，为了加强在亚太区的市场地位，安联的举措不断：

1996年安联在印度尼西亚开设了集团在亚太地区的第一家寿险分公司；

1998年底，安联收购了澳大利亚第七大保险公司MMI的全部股份，使其成为安联的全资子公司；

在亚太其它地区，安联持股89%的安宜信用保险香港有限公司于1999年4月正式开业；同年5月，安联收购了在韩国排名第四的第一人寿保险公司后成为韩国最大的外国保险公司；6月，安联在中国台湾收购了两家保险公司从而进入台湾保险市场；7月，安联在越南获得经营非寿险业务的许可证成为当地首家外商全资保险公司。

2001年，安联收购了马来西亚的华侨保险，成立安联普通保险马来西亚有限公司，在2001-2004年间，该公司在大马保险行业的排名从第13位上升至第7位；2007年易名为安联马来西亚有限公司。

2001年，安联还与印度著名的家族企业巴贾吉集团组建了一家合资企业，安联持有其26%股份，客户数量超过1300万，年保费收入突破20亿欧元，位居安联亚太区各国/地区之首。

2007年安联（台湾）人寿实现的保费收入位列宝岛外资寿险公司之首，也是安联人寿全球第7大分公司。在保诚、ING等欧洲保险公司因经营不善陆续退出台湾市场之际，安联却显示出对华人保险市场良好的适应性，取得了不俗业绩：2007年安联人寿（台湾）新单保费增速高达79%；2009、2010年连续两年投资连结保险业务当地市场份额超过30%，其中2010年销售投连险新单533亿新台币（约合18.5亿美元），连续第2年位居台湾各保险公司投连险业务之首；总保费收入接近910亿新台币（约合31亿美元），名列台湾各寿险公司第5位和安联亚太区各分支机构前列。

安联集团在亚太地区10余个国家、地区开展保险业务，已拥有超过2200万客户，其中印度、中国台湾、澳大利亚和韩国的业务量位居该地区前四位，在2009年累计保费收入达85亿欧元。2010年安联在亚太地区的净保费收入则进一步上升至93亿欧元，占整个集团保费收入接近10%。 为了把公司发展成为一家国际性的金融综合服务提供商，在1998年安联作出了一个重要的战略性决策：集团将把资产管理业务作为集团独立的核心业务加以大力发展。2000年，安联出资33亿美元收购了美国太平洋人寿旗下PIMCO Advisor（太平洋资产管理公司）70%的股份，当时该公司管理着2560亿美元资产，是美国最大的资产管理公司；随后安联又以22亿美元将Nicholas Applegate收归旗下。借助这两起大型并购案，安联仅用了两年时间就由资产管理领域的空白变为掌管6000亿美元资产的强者，这标志着安联集团由单一的保险公司向多元化的金融集团发展迈出了重要的一步。

如今，安联旗下的太平洋资产管理公司是全球最大的债券型基金管理公司，拥有像全球“债券之王”比尔-格罗斯这样的投资专家，2007年该公司还聘请了美联储前主席格林斯潘作为经济顾问，主要负责资产管理咨询；安联旗下的另一家资产管理公司德盛安联资产管理（Allianz Global Investors）是全球第三大资产管理公司，并从2008年起成为全球最大的主动型资产管理公司。

2011年9月，安联新成立了安联资产管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投资管理公司和安联全球投资者（Allianz Global Investors）两家企业，这意味着PIMCO在业务上与安联其它资产管理部门进行了拆分。

安联在全球范围内管理超过400余只开放式基金，种类涵盖货币市场基金、债券型基金、股票型基金等。这些基金投资于全球主要地区的金融市场，客户 既包括公共养老基金、中央银行、保险公司、大型企业、政府机构及慈善团体，还包括各类金融服务机构与个人投资者，资产管理市场以美国、德国、法国、意大利和亚太地区为主。中国社保基金于2006年也成为安联集团的客户，安联旗下的PIMCO与德盛安联成为社保基金海外投资的管理人一共取得了15%的投资份额：其中，德盛安联为社保基金香港股票积极型产品投资管理人，PIMCO为全球债券积极型产品投资管理人（详见社保基金理事会《关于境外投资管理人评选结果的公告》，2006年11月29日）这标志着安联集团的资产管理能力也得到了中国政府的认可与信任。

由于安联管理的资产数额十分庞大，涉及面很广，因此安联的投资运作一向以稳健为首要目标，选择投资项目时非常严谨，“草根研究”是安联旗下基金做投资决策时主要运用的方法。所谓“草根研究”，即行业研究员要长期亲临上市公司的生产、销售环节开展实地调研。譬如，要购买一只药物制造商的股票，研究员或分析师并不是首先根据财务报表数据分析其基本面，而是对医院的医务工作者进行大量访向，询问他们是否会为病人开出此类药物、这个药疗效怎么样等等。通过类似的大量访问写出调查研究报告，判断公司的经营状况和成长前景，进而反证该公司是否具有投资价值。

1987年，安联购入了一只业绩非常优秀的游戏机生产企业的股票，该公司的电子游戏机等玩具当时风靡儿童市场。但有一天，当安联的首席投资执行官回到家中时，发现女儿已经改为热衷玩另一种品牌的游戏机了，并告诉爸爸其他小朋友也都像他一样不玩以前那家公司生产的游戏机了，因为有些过时了。由此，安联认为透过财务报表来判断一家上市公司的投资价值具有一定时滞性，当其产品从鼎盛走向衰退之初，并不能立刻从报表上反映，仅仅根据财务数据可能会作出错误的投资决策。于是，他开始着手建立一只非金融研究团队，建立一套完整的市场跟踪、调研和分析的流程和方法，用于对传统的以财务报表分析为主的金融研究的补充和反证。

1999年12月，安联旗下的草根研究员通过对大量的市场实地调研，发现2000年英国和美国市场对高档红酒需求的增长极为强劲，而其中澳大利亚southcorp公司生产的高档红酒，虽然每瓶价格比市场同类产品高出12澳元，但仍然最受消费者喜爱。因此草根研究员向公司相关行业的研究员发出报告，提请行业研究员给予关注。草根研究员在随后一年中，密切跟踪红酒市场的发展动态，证实southcorp确实在所有竞争者中独占鳌头。其后，该公司同本国的rosemount estates公司合并，草根研究员发现，合并后该公司的市场地位进一步加强，而且其高价位的营销策略也并没有影响到他在市场中的竞争能力。由此，行业研究员分析认为，该公司未来的收入和利润都将是高速增长，具备巨大的投资价值。最后，基金经理根据研究团队的分析做出了投资决策。而该公司股票后来的市场表现，则证明了研究团队判断的正确，为安联集团带来了丰厚的回报。

经过10多年的发展，安联的草根研究团队遍布世界各地，分别由医生、律师和经销商等组成。“草根研究”理论和方法也已逐步完善，并在安联集团的全球范围作为系统的“独门兵器”予以运用，对投资收益贡献良多。 ——（有关“草根研究”的介绍摘自《中国经济周刊》2004年第12期）

在2001年，安联还尝试进入银行业领域，它们以235亿欧元的价格收购了德国第三大银行德累斯顿银行。这次收购使安联实现了金融混业经营，并且资产总额首次突破了1万亿欧元，成为仅次于花旗、美国国际集团和汇丰集团的世界第四大金融集团。

不过由于安联集团自身对银行业务不熟悉，对困难估计不足，在当时西方经济不景气的外部环境影响下，低迷的股市令德累斯顿银行的投资产品亏损严重，拖累了安联的财务状况及利润表现，并在2002年出现了亏损，表明这一合并没有达到预期效果。事物的发展令安联感到难以控制，其后展开了一系列的资源整合，规划了财产险、寿险、资产管理和银行四大板块的核心业务，顺利走出了周期性低谷，年净利润升至79.66亿欧元（2007年），在当年全球保险公司中名列第3位。

由于德累斯顿银行始终未能与安联形成有效整合，在2008年3月安联以98亿欧元的价格将其出售给德国商业银行，同时还获得了该行的资产管理部门Cominvest，以及长达15年的独家代理银行保险销售权。并购完成后安联不再直接经营银行业务，但成为德国商业银行最大的股东，而该银行的资产总额也超过德意志银行成为德国资产规模最大的商业银行，双方在银行保险等方面将开展更紧密的合作。 经过多年来的不懈努力，安联在全球许多领域的影响力也是与日俱增，这得益于公司拥有的雄厚实力和100多年历史的积累。

作为德国最大的金融集团，安联与大众汽车、德意志银行、慕尼黑再保险、西门子电气、曼恩重工等德国行业巨头有着千丝万缕的联系，特别是与德国最大的商业银行德意志银行之间存在着既竞争又合作的复杂关系，对本国经济起着重量级影响。

作为一家全球范围内享有盛名的保险业巨头，安联一直在为世界500强当中上百家企业提供保险服务，包括IBM、可口可乐、波音、宝马汽车、阿尔卡特等跨国巨头。

作为国际主要的工业险承保人之一，安联在世界各地拥有一批高素质的工程师。这些专家不仅为客户提供专业咨询，还可根据客户的不同需求为他们设计特殊保险保障。设在慕尼黑市近郊的安联技术中心前身是1932年成立的“损害研究设备检测中心”（AZT），正是AZT率先将安全气囊引入了汽车工业，各类轿车中的安全气囊，就是来自AZT的技术专利。前苏联解体、东欧剧变后，跨国犯罪集团在德国活动猖獗，大肆盗窃车辆，运往东欧和前苏联地区销售，安联保险公司每年因此导致数亿马克的亏损。于是，该公司投入力量研制汽车防盗技术，先是设计出一种盗贼偷车时会自动鸣笛的防盗锁，又进一步研制出了汽车电子密码锁，高档轿车中的智能控制门锁，就是这样诞生的。另外，在一些德国汽车制造商的产品研发也得到了安联技术中心提供的支持，比如大众高尔夫6代的安全系统研发就得自大众汽车与安联技术中心的合作。

安联还是一家优秀而专业的投资者，在多年的业务拓展过程当中，与全球许多行业的巨子建立了亲密的合作伙伴关系。它持有西门子电气、巴斯夫化工、大众汽车、拜尔制药、道达尔石油、宝马汽车等多个世界著名工业集团的股份，同时也投资于德意志银行、慕尼黑再保险、法国巴黎银行等知名金融机构，凸显了作为金融巨头的影响力。

安联承保的大型工程建设项目遍布世界各地，例如马来西亚452米高的国家石油公司双子塔、曼谷地铁、印尼发电厂、丹麦与瑞典之间的跨海大桥、美国旧金山金门大桥、德国法兰克福歌剧院、新加坡轻轨等。

安联集团还介入了许多好莱坞和宝莱坞电影的拍摄与制作，《泰坦尼克号》、《哈利-波特》等大片的拍摄和制作过程当中耗费了巨大的投入，设备、道具和人员需要强有力的公司提供保障以防范风险，它们的制片方都是安联集团的客户；第81届奥斯卡的79 部获奖提名影片当中，有46部影片的拍摄和制作购买了安联在美国的控股子公司“消防队员基金保险公司”提供的保险。

安联还作为主赞助商出资冠名了2006年世界杯足球赛主赛场——位于慕尼黑市的Allianz-Arena大球场，该球场是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主场。此外，安联保险集团还常年赞助世界一级方程式汽车赛及威廉姆斯车队（Williams F1Team），代表全球最高水准的莱德杯（Ryder Cup）高尔夫对抗赛和美洲杯帆船赛（America’s Cup）等经典体育赛事。

德国安联的安联与中国

答早在1910年，初创不久的安联就与中国建立了关系，当年公司于上海成立了在华首个办事处，并与部分德国在华企业及商人有业务往来。

1970年代末中国保险业刚开始恢复之际，安联董事会代表团就于1979年访问了中国人民保险公司总部，建立了同中国保险界的联系。此次访问后不久，安联集团同人保正式签订了关于再保险和保险技术传输的合作协议，成为首家与中国保险公司签署合作协议的的国际保险公司，后来安联还陆续与太平洋保险、平安保险公司签订了技术传输合作协议，为改革开放后中国保险业的起步和发展作出了贡献。

经中国人民银行批准，安联集团于1993年12月在北京开设了第一家代表处；1994年在上海和广州成立了代表处。在安联上海代表处，有来自总部设于欧洲的安联风险咨询和顾问公司的技术专家提供的有关技术和风险管理的咨询。在同济大学，安联出资建立了中德学院安联保险教研室提供保险管理专业研究生课程；旗下的德累斯顿银行也设立了教研室提供金融专业研究课程。

1998年底，安联在华的寿险业务经营机构——安联大众人寿保险有限公司获准营业，这是欧洲保险公司在华第一家企业，安联拥有该合资公司51%股份成为控股股东。

2002年安联集团与国内著名的国泰君安证券在上海合资成立了国联安基金管理公司，这是第一家获准筹建的中外合资基金管理公司。

2003年安联集团在华第一家财产险经营机构安联保险广州分公司成立。

2003年安联集团旗下的蒙迪埃尔救援集团在北京开设独资公司，正式进入中国。

2006年安联集团作为中国工商银行引进的战略投资者，出资10亿美元认购了该行发行的64.32亿H股；目前，中国工商银行已成为安联在华银保业务最重要的合作伙伴。

2006年安联大众人寿保险公司变更为中德安联人寿保险有限公司，总部位于上海，安联仍持有有51%的股份，继续保持控股地位；同时，在引进了国务院国资委直属企业中信集团旗下的中信信托作为合资伙伴后，安联在华分支机构的社会认知度得到提升，有利于进一步寿险拓展业务。目前中德安联已在上海、广东、深圳、江苏、浙江、四川、山东、北京等地开设了分公司，今后数年内还将扩展到湖北、福建等地。

2006年安联集团旗下的德盛安联资产管理公司（Allianz Global Investors）和太平洋资产管理公司（PIMCO） 均成为全国社保基金海外投资的10家机构之一，负责具体运作社保基金海外投资。

2007年安联集团与上海财经大学合作成立了安联银保学院，共同培训银行保险专业的管理人才与销售人才。

2008年5-12汶川地震发生后，安联集团积极帮助灾区进行恢复重建工作，先后在四川德阳绵竹市捐资修建了安联齐福小学、安联齐福幼儿园和安联孝德小学、安联孝德幼儿园。

2009年安联集团作为太平洋保险公司引进的基础投资者，出资1.5亿美元认购了太平洋保险公司在港发行的H股。

2010年1月安联保险广州分公司通过中国保监会审批，改为安联财产保险（中国）有限公司，并于7月份开始正式营业。该公司是由安联集团独资运营的法人保险公司，这标志着安联集团今后起可在全国各地开设分支机构拓展财产险业务，而之前的广州分公司仅能在广东省境内开展业务。

2012年10月30日，汇丰人寿保险（国际）台湾分公司的资产及负债，以1800万美元价格被转移到安联台湾人寿。 安联保险在中国的历年保费收入情况如下： 年份 保费收入（万元） 2005 36047 2006 152889 2007 318240 2008 262796 2009 202220 2010 184778 2011 140854 2012 195325 长期以来，安联以其雄厚的资金和技术力量与中国的金融、保险界保持着密切合作，有力地保障了一批国家重点项目的建设，如大亚湾核电站、二滩水电站、小浪底水利枢纽工程、上海的大众汽车工厂、上海地铁一、二号线、广州地铁一号线、香港新机场、上海金茂大厦、日照电厂等大型项目均由安联集团承保。同时，安联集团还积极发展中国其它领域的重要客户，其中包括联想、海尔、康佳、美的等国内知名企业。此外，不少在华投资的德国企业也为员工选购安联的团体保险产品。而在海外投资发展的中国企业也将安联的产品纳入了视野，例如2009年中钢集团印尼矿业在安联印尼分公司为员工购买了包括意外、健康等五类保障产品。

今天，安联保险集团在华已经拥有了包括寿险、非寿险、信用保险、基金管理业务在内的全部核心业务，是目前唯一一家获得了寿险和非寿险两项业务在华经营许可的欧洲保险公司，安联在中国的公司包括：中德安联人寿保险有限公司（经营寿险）、安联财产保险（中国）有限公司（经营财产险）、安宜信用保险有限公司（香港）、国联安基金管理有限公司等。

拜仁慕尼黑的主场叫什么名字?

答拜仁慕尼黑的主场球场叫慕尼黑安联球场（Allianz Arena）。

该球馆由安联保险集团冠名赞助，于05年5月启用，位于巴伐利亚州首府慕尼黑北部，可容纳75000人。在这里曾进行过06年的世界杯比赛和多次欧冠决赛。

拜仁慕尼黑是德国足球甲级联赛的豪门，曾创纪录的赢得24次德国足球顶级联赛冠军及17次德国杯冠军，为德国最成功的足球俱乐部。此外还5次夺得欧冠冠军。

德国安联保险怎么样

答德国安联保险怎么样？安联保险是欧洲最大的保险公司，也是全球最大的保险和资产管理集团之一。该保险公司是世界上领先的一家综合性保险公司，业务范围囊括寿险、健康险、财产险等。保险公司哪家强，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：最新榜单！全国十大保险公司排名

安联保险集团于1890年在德国柏林成立，至今已有120年的悠久历史。作为一家世界领先的综合性保险和资产管理公司，安联集团的业务遍及所有的金融领域，范围包括寿险和健康险、财产险和责任险，再保险领域中所有险种以及风险管理咨询，并在全球范围内为机构和个人投资者提供资产管理服务。安联保险集团作为一家历史悠久的全球性著名保险公司，拥有深厚的保险业务经验积淀，曾在许多著名的历史事件中发挥了重要的影响。

作为一家世界领先的综合性保险和资产管理公司，安联集团的业务遍及所有的金融领域，范围包括寿险和健康险、财产险和责任险，再保险领域中所有险种以及风险管理咨询，并在全球范围内为机构和个人投资者提供资产管理服务。目前，全世界约有18万名安联集团的员工在为客户提供服务。业务多元化是安联集团的发展特征之一。在近年来全球经济不景气的大背景下，多元化的业务构成保证了安联集团营收和盈利的持续性。集团最重要的保险业务广泛分布于全球77个国家和地区，总客户数量超过8000万，亚太地区占1/4；集团有70%的保费收入来自于德国以外地区；在32个国家和地区当中安联的保费收入位居当地保险市场的前5名。有哪些好的寿险推荐，我刚好整理了相关内容，希望对你有帮助：最新榜单！全国保险公司热门人寿险排名！

以保费收入衡量，安联集团是欧洲最大的保险公司，财产险保费收入长期位居全球第一，寿险保费收入亦排名全球前列，部分年度的综合保费收入位居全球首位，是全球最大的保险公司之一。

同时，资产管理业务在近年来已成为安联集团业务发展的重心之一，通过并购等一系列手段，安联现已跻身于世界五大资产管理集团，旗下拥有PIMCO、德盛安联等著名投资公司，业务主要分布于欧洲、美国和亚太部分地区，纳入管理的资产总额（包括集团自有资产及第三方资产）已超过16000亿欧元。

据安联集团最新公布的年度财报显示，在资本市场动荡、自然灾害高发的2011年，安联集团仍然取得了超过1000亿欧元的营业总收入，达1036亿欧元，这一数字仅比历史最高纪录略少2.7%。其中，财产险和责任险实现保费收入448亿欧元，创下历史新高；寿险和健康险实现保费收入529亿欧元，位居历史第二，新业务价值为9.4亿欧元。

保哥提示：德国安联保险怎么样？安联保险的业务遍及所有的金融领域，保险业务扩展到世界的很多领域，是全球最大的保险公司之一。除此之外，安联保险公司的保费在世界居于前列，在市场上的作用不可忽视。

为什么尤文和拜仁的主场都叫安联球场？

答很有球迷都不清楚，为什么很多主场体育场都叫安联体育场，其实安联体育场的名字来自德国保险公司安联集团，安联集团是德国最大的金融集团，也是欧洲最大的保险公司。安联集团位列世界50强，年营业额超过1000亿欧元。

安联体育场的由来，其实就是安联集团付给球队一定的费用，然后球队就以安联的名字命名球场，同时这样可以帮助安联集团打广告。现实中安联集团和许多球队和球场都有合作关系，这其中也就包括拜仁慕尼黑和尤文图斯，所以也就是说，安联集团是很多体育产业背后的大股东。这也让我们看到了，世界各地的为什么会有那么多的安联球场。

慕尼黑的安联体育场建得更早。由于拜仁在足球场上的影响力，许多球迷认为安联体育场只是拜仁的主场。事实上，安联体育场是为整个慕尼黑市建造的。费用也由拜仁慕尼黑和1860年的慕尼黑分摊，而不仅仅是拜仁的主场。体育场的维修也是一笔很大的费用。双方还需要找到更多的资金来帮助。这也是安联集团总部为什么在慕尼黑的主要原因。

安联和尤文最近也达成了合作关系，只是晚于安联和慕尼黑。尤文图斯的体育场是私有的，因此他们可以选择出售体育场的名称来换取赞助，从而与安联形成合作关系。安联支付尤文六年的冠名费，交换条件是尤文在2017年至2023年间以安联的名义命名其体育。

世界上有哪些著名的足球场

答历史上的十大足球圣殿 - 欧洲足坛俱乐部球场

1.温布利球场 -- 英国伦敦 1923年 容量:96924人主队 - 英格兰国家队

温布利球场建于1923年，是非常传统的体育建筑。在建筑师约翰-辛普森、麦克斯维尔-艾尔顿以及工程师欧文-威廉姆斯的通力合作下，温布利球场在短短的300天里就彻底完工，仅仅花费了75万英镑。最初这座球场的名字是“帝国体育场”，球场正门建造了双塔，此设计源自印度新德里的总督府，长期以来成为温布利的标志。

自从1923年落成以来，位于伦敦的温布利球场就成为了英国足球的象征，它标志性的双塔仿佛就是指引英格兰的明灯。温布利见证了英格兰足球最荣耀的一刻，1966年，博比-穆尔率队在温布利球场以4比2击败前西德，夺得了英格兰历史上唯一一座世界杯；此外“盘球巫师”斯坦利-马休斯在足总杯决赛中的神奇表演也将永载温布利史册。

虽然英国人不愿向温布利体育场说再见，但足球的发展需要一个更加现代化的体育场， 2000年温布利球场被拆除，而“白马桥”将成为新温布利球场的标志。

2.诺坎普球场 -- 西班牙-巴塞罗那 1957.9.24 容量:98787人 主队 - 巴塞罗那

在诺坎普球场落成以前，巴塞罗那的主场是始建于1922年的大教堂体育场。随着俱乐部的发展，60000人的球场容量已经无法满足球队的需要，历经曲折之后，崭新的诺坎普球场于1957年9月24日投入使用，尽管当时有少部分看台仍未最后完工，但是这座球场已经能够容纳超过9万名球迷同时欣赏巴塞罗那队的比赛。

一代又一代天皇巨星曾经在诺坎普球场献技，克鲁伊夫、马拉多纳、斯托伊奇科夫、罗马里奥、里瓦尔多、罗纳尔迪尼奥等人的精湛球技都曾令加泰罗尼亚球迷如痴如醉。历史上巴塞罗那总共获得17次联赛冠军，其中有11次是在诺坎普球场获得，此外这里还留下了1次欧洲冠军杯冠军、11次国王杯冠军、5次超级杯冠军、2次欧洲超级杯冠军，战绩辉煌。

3.圣西罗球场 -- 意大利米兰 1926.9.19 容量:85700人 主队:AC米兰/国际米兰

1926年9月19日，圣西罗球场落成。当天AC米兰在友谊赛中以6-3击败了一支米兰当地球队（并非国际米兰）；10月6日圣西罗迎来首场欧洲赛事，AC米兰1-2负于Sampierdarenese；次年2月20日意大利国家队首次在圣西罗献技，结果他们与前捷克斯洛伐克国家队战成2-2平。

圣西罗球场由4个典型的英式支柱支撑，最初只能容纳35000名观众。1939年圣西罗球场完成了首次扩建，观众席位增加到了50000人；1945年国际米兰将主场由Arena Napoleonica迁至圣西罗球场；1956年圣西罗球场完成第二次扩建，加上了第二层；为了举办世界杯，1990年圣西罗球场第3次扩建，加上了第3层。

在伟大的圣西罗球场，米兰双雄共同塑造着属于这个城市的尊严。迄今为止两队总共赢得8次欧洲冠军杯冠军、31次联赛冠军、5次洲际杯冠军，战绩彪炳。在这方足球圣地上，红黑军团、蓝黑军团必将书写更加辉煌的篇章.

4.伯纳乌球场 -- 西班牙马德里 1947年 容量:94497人（其中坐席72523个）主队 - 皇家马德里

1947年12月14日，圣地亚哥-伯纳乌体育场举行了正式落成典礼，皇家马德里与葡萄牙的Os Belenenses俱乐部专门进行了一场友谊赛。伯纳乌球场是当时世界上最先进的足球场，并于1954年进行了第一次扩建。

圣地亚哥-伯纳乌，皇马历史上最伟大的管理者，成功领导并完成了建造伯纳乌球场的浩大工程，随后这座体育场也以他的名字来命名。在随后半个多世纪的岁月里，伯纳乌球场见证了皇家马德里一系列辉煌成就，其中九次捧起欧洲冠军杯的成绩更是让他们成为整个20世纪最伟大的足球俱乐部；此外，西班牙国家队在历史上唯一一项重要荣誉——欧锦赛冠军也是在伯纳乌球场获得。

5.安联竞技场 -- 德国慕尼黑 2005年6月 容量:66016人（其中坐席59416个）主队 - 拜仁慕尼黑

当德国获得2006年世界杯主办权之后，慕尼黑方面曾经希望改造慕尼黑奥林匹克体育场以满足世界杯比赛场地的需要，不过他们的提议被组委会否决。最终慕尼黑市民投票决定兴建一座全新的足球场，这就是安联竞技场。2002年2月8日工程方案敲定，2005年6月全部完工，仅仅用了不到3年半的时间，又一座现代化足球场矗立在了慕尼黑北部。

安联竞技场的外墙体由2874个菱形膜结构构成，其中1056个在比赛中可以发光。当体育场中比赛的球队发生变化时，墙体的颜色就可以随之改变。膜结构具有自清洁、防火、防水以及隔热性能，内部永远保持350帕斯卡的大气压。白天膜结构在阳光下闪烁着微光，有种魔幻的视觉效果；夜间在飞利浦照明系统的映衬下，每个膜结构都可以闪耀成红蓝白三色，也让全世界的观众都能记取拜仁慕尼黑、慕尼黑1860以及德国国家队的颜色。

安联竞技场的建设资金达到了2.8亿欧元，由拜仁慕尼黑和慕尼黑1860共同承担；随后拜仁从同城死敌那里购入50％的股份，现在安联竞技场只有拜仁一个主人。

6.糖果盒球场 -- 阿根廷-布宜诺斯艾利斯 1940年 容量:56552人 主队 - 博卡青年

在静谧的拉普拉塔河边，坐落着一座外形酷似糖果盒的足球场，这就是赫赫有名的阿根廷博卡青年队的主球场——糖果盒球场。

在阿根廷足坛，河床队是有了名的内战专家，他们是阿根廷甲级联赛中夺冠次数最多的球队；然而博卡青年在国际比赛中总能捍卫阿根廷足球的尊严，他们夺取南美解放者杯、丰田杯冠军的次数远多于同城死敌河床。

如果说河床队是中产阶级、富人的球队，那么博卡就是寄托平民梦想的俱乐部。众多博卡球星都从贫民窟走出，比如说球王马拉多纳，比如说为两根香肠与人在街头赌赛球技的特维斯。正是由于这样的背景，糖果盒球场才能被博卡球迷视为胜地，在有比赛的日子里，疯狂的博卡球迷会发出歇斯底里的呐喊助威声，场内场外的大地均为之颤抖，这种糖果盒式的设计让球场的现场感摄人心魄。

7.老特拉福德球场 -- 英格兰-曼彻斯特 1909年 容量:76000人 主队 - 曼联

老特拉福德球场拥有全世界最出色的草坪，长116码宽76码的场地由4种不同颜色的草种种植而成。球场的设计同样出色，在色彩运用上追求庄严而瑰丽的视觉效果：四面座椅多为与曼联球衣一样的红色，北看台由白色座椅拼成巨大的“MANCHESTER UNITED”字样，东西两面看台则留给球队最大的赞助商。扩建后的老特拉福德球场能够容纳76000名球迷到场观战，是英超赛场上不折不扣的“梦剧场”。

8.小马里奥体育场 -- 巴西-里约州 1950年6月 容量:199458人 主队 - 巴西国家队

作为1950年第4届世界杯的唯一申办者，巴西承诺建造一座世界上独一无二的超大足球场。1948年8月，巴西方面在里约迪茹卡区开始修建这座体育场，2年后完工。最开始这座球场被官方命名为里约市政体育场，1966年更名为小马里奥体育场，旨在纪念为修建体育场做出重大贡献的新闻工作者小马里奥。而由于这座体育场所在的地名叫马拉卡纳，体育场附近有一条人工河也叫马拉卡纳，因此人们更官方数据里，马拉卡纳球场的最高上座率发生在1969年8月31日巴西vs巴拉圭的一场世界杯外围赛，球迷总数为18.3341万；然而在巴西人心目中，1950年世界杯决赛才是到场球迷最多的时刻，当时官方统计数字为17.385万，实际上现场观看人数约20万。除了这场伟大的决赛，马拉卡纳球场还见证了贝利的第1000粒进球等历史性时刻，是巴西球员向往的圣地麦加。

9.安菲尔德球场 -- 英格兰-利物浦 1884年 容量:45362人 主队:利物浦

利物浦俱乐部成立于1892年，然而安菲尔德球场的历史却可以追溯到1884年，当时一群来自萨顿酒吧工作人员在位于安菲尔德路附近的一块土地上架栏杆、搭看台，这就是安菲尔德球场最早的雏形。1884年安菲尔德球场迎来了自己首场正式比赛，令人哭笑不得的是，当时埃弗顿在这里5-0大胜厄尔勒斯顿。

1892年埃弗顿因为无力支付昂贵的租金而离开安菲尔德，他们选择了古迪逊公园球场，而安菲尔德则没有主队。当年5月利物浦俱乐部诞生，当时埃弗顿队中有很多球员跳槽到利物浦，从那一刻开始，红军一路成长为英格兰历史上最伟大的足球俱乐部。

10.傲赴沙尔克球场 -- 德国-盖尔森基兴 2001年 容量:53804人（其中坐席48426个） 主队:沙尔克04

如果票选全欧洲乃至全世界最现代化的足球场，那么位于德国鲁尔区盖尔森基兴的傲赴沙尔克球场必将榜上有名。

傲赴沙尔克球场最大的特点就是“现代化”：球场照明供应商飞利浦公司结合其体育照明领域的专业技术和电视转播知识设计了最优化的球场照明方案，草坪可以整体移到场外进行浇水以及维护，再加上巨大的电视墙立方体、可移动的南看台、可伸缩顶棚以及电子控制系统等令人瞠目结舌的高科技，傲赴沙尔克球场堪称现代化足球场的典范，欧足联甚至将这座球场评定为“六星级”。

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