四川男篮董事长

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊四川男篮,希望能帮助到您找到想要的答案。

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• 1、慈世平正式与四川签约
• 2、四川终于有cba球队了
• 3、四川男篮的新外援l什么时候到来
• 4、CBA 球队的总经理会做哪些工作

慈世平正式与四川签约

四川男篮正式签约慈世平 CBA史上第3大牌球星来了 北京时间8月4日，CBA四川男篮正式宣布，他们签下了前NBA球星慈善-世界-和平(简称慈世平)。 作为CBA新军，四川男篮上赛季14胜20负排名第12位。他们给慈世平开出了143万美元的税后年薪。 有媒体称，论名气，慈世平堪称CBA历史第三大牌外援，仅次于麦蒂和马布里。 慈世平是第20位来CBA打球的姚明前火箭队友，2年前麦蒂加盟青岛，成为了CBA有史以来最为大牌的一位外援，但他没能带领青岛队杀入季后赛，球队不惜重金签“过气巨星”的做法在CBA圈内也逐渐受到质疑，对此，四川金强俱乐部董事长周仕强说：“虽然他已经35岁，已经不在巅峰状态了，但他的技术和经验真的还是非常强，打CBA是绝对足够了。” 球队在声明中表示：“在球队赴美集训期间，教练组对慈世平进行了考察，而慈世平也在试训中展现了出色的竞技状态，在此基础上双方商讨了合同细节，并很快达成一致。” 身高2米01的慈世平在NBA效力14个赛季，司职小前锋，场均得到13.8分和4.6个篮板，曾当选NBA最佳防守球员，2009-10赛季跟随湖人队夺取NBA总冠军。 不过他最为出名的事迹是在2004年的奥本山宫殿事件，当时效力步行者队的慈世平冲上看台，与向他泼洒啤酒的活塞球迷发生冲突，数名队友随后加入，最终慈世平被禁赛73场。 当时慈世平的名字还叫罗恩-阿泰斯特，2011年他改名为慈善-世界-和平，在与四川签约后，慈世平表示下赛季他还将改名。

四川终于有cba球队了

昨天，红河俱乐部新闻发言人陆立证实，“我们确实已经向篮管中心递交了转让俱乐部的申请，到目前对俱乐部感兴趣的企业都还在打听和了解情况，还没有进行实质性谈判”。陆立在接受采访时表示，确实俱乐部在考虑转让，但是出手的企业中没有四川企业，也没有成都谢菲联。这个回答看上去是否认了成都谢菲联俱乐部收购的新闻，但了解成都谢菲联俱乐部的人都清楚。成都谢菲联俱乐部是一家全英资的外资俱乐部，本身就不属于四川企业，同时收购行为也不是以成都谢菲联俱乐部的名义来进行的，而是用了英国总公司的名义，目前只是律师介入其中。让人疑惑的是，红河俱乐部最大股权拥有者董事长韩志昆，对于是否与谢菲联代表进行过接洽，没有正面回答。昨天，成都谢菲联派出的律师对对方资产的调查已经基本结束。不过，中国篮协昨天对红河俱乐部的转让进行了说明，“我们确实收到了奔牛俱乐部几位股东递交的股权转让申请，不管这件事情成功与否，俱乐部必须先解决原来拖欠队员的薪水”。按照中国篮协的调查，目前，奔牛俱乐部拖欠了上赛季球员70%的工资，本月23日篮管中心将召开联赛会议，在会上将讨论奔牛俱乐部的转让事宜。奔牛队员对于俱乐部的转让并不意外，“只要解决工资问题，我们愿意为新俱乐部效力”。对于云南方面的否认，成都谢菲联方面不愿意作出回应，“在事情没有完全谈成之前，说什么都是有道理的，我们在按照计划进行相关的准备”。据悉，因为与云南省体育局没有直接关系，俱乐部股权转让后，球队的主场搬迁没有太多的行政障碍。“如果成都方面真的有诚意收购球队，成都拥有CBA球队的局面很可能实现”，一位与奔牛俱乐部关系密切的人告诉记者。

四川男篮的新外援l什么时候到来

9月25日凌晨，四川金强新赛季外援之一，曾效力于NBA的杰里·贝勒斯抵达成都，俱乐部董事长耿洁、球队领队周宇琛特地前往机场接机。接下来贝勒斯将与四川金强男篮进行合练，为2019/20赛季CBA联赛做最后冲刺。

CBA 球队的总经理会做哪些工作

CBA的球队管理相当混乱，有的老板、董事长直接管理，有的是总经理管理。

不同球队的总经理会有不同的工作职责，大致可以分为四类。

第一类，最接近职业经理人的如前广东老总、佛山老总、深圳老总刘宏疆，以及江苏肯帝亚老总史琳杰。他们二位都有几个共同特点：媒体人出身，对于中国市场经济体制下的职业篮球联赛有着自己的见解;性格直率、桀骜不驯，敢于向裁判和篮协开炮、挑战权威、和任何有损球队利益的人开撕(包括球迷、保安)，对于自己的球员保护的非常到位，也因此引发了许多争议。他们就任总经理期间给球队带来了非常巨大的变化，包括做完整的俱乐部商务开发、商务运营、推广营销、组织球迷活动。广东宏远在刘宏疆治下一度成为整个CBA唯一盈利的篮球俱乐部并且创下绝无仅有的八冠王朝(有5个总冠军是在他上任之后取得的)。刘总就任之初曾经远赴NBA学习取经，他把NBA球迷商店里的所有商品纪念品都买了一遍，回来让球队仿制、出售;此外他还组织球迷嘉年华、收回球员经纪权、签下全队的商业合同、开辟媒体服务、球队慈善活动，在他的带领下广东宏远成为CBA最职业的俱乐部、他也一跃成为CBA最职业的经理人。而史琳杰作为曾经的篮球记者华丽转身为山西女篮老总并带领球队拿下三连冠，随后出任江苏肯帝亚男篮老总，签订全新的球员合同。一向以大手笔的引援著称，有点刘宏疆二世的意思。

除此之外不得不提的还有上海男篮前老总陆浩和执行董事章明基(他已于2016年底接手俱乐部管理)，也是按照一个现代企业制度来管理上海东方男篮。在俱乐部职员内开设了新闻部、市场部等部门，在很多细节上也做到了基本的职业化。但是因为这一切一半是姚老板打下的基础并直接授意，另外因为上海自2009年姚明接手后只有一头一尾两年成绩还算过得去，故将此二人列为第一类和第二类经理人之间。

第二类经理人，以辽宁男篮前老总严晓明、北京前老总袁超(已于2017年初退休卸任)、四川男篮美女老总耿洁为代表。他们做的事相对“保守”一些，主要负责球队工资体系、奖金的制定与分配，引进球员;另外还包括球队的大事小情诸如订机票、订宾馆等行政支出。总结一句话以财政管理、“大管家”此类职责为主，只有极少比例的商务开发、运营等。其中严晓明严总是我国首屈一指的体育产业专家，十多年前曾经辅佐李元伟主任进行中国篮球的改革。14-16年是他第二度担任辽宁男篮总经理之职，他根据相关经验和资料为辽篮独创了一套薪金、奖金管理体系，成为辽宁重新崛起的一大原因。

第三类经理人，基本以“老总+主教练”一肩挑的模式为主，以新疆李秋平、青岛巩晓彬为代表，有点类似美国的“篮球事务主席”，主要负责一切与篮球事务有关的事情的管理，为的是扫清权力上的不便与制约。

第四类经理人……就不举例了，你想不出名字的那些球队基本都属于此类，职责就像领队吧。

总结来说，一个出色的CBA职业经理人的职责包括：商务开发、运营、推广(包括赞助与代言等)，媒体公关，引援谈判，签约、交易、引入人员等，薪金及奖金谈判制定分配，组织球迷活动，构建俱乐部形象，搭建合理的俱乐部管理团队包括组建各大部门如市场、票务、媒体(新闻)、营销等，球队事务管理、球员管理等。更多的应该将“俱乐部”和“球队”拆分开来视为一个企业来管理，而球队的大小事务更应该交给教练组来管理。

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