北京国安足球俱乐部__北京国安足球俱乐部财务问题
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国安,乐视,谁破了谁的门

最佳答案泰山管理学院马方:乐视与国安1%股权纷争背后的逻辑你要看清!
乐视与国安,半年前看似“你情我愿”的一场完美“联姻”,今天却为了多要“1%”的股份而让双方的合作亮出了红灯。
2016年初,消息称乐视拿20亿收购北京国安足球俱乐部50%的股权,国安的老东家中信国安集团提出收购股权不得多于50%、名称中国安字样不能少、队徽不进行更改等诸多要求。双方如今的裂痕主要集中在乐视希望多拿1%的股份,成为大股东,而国安则因为乐视费用迟迟未到账而心生不满。
双方在这场1%的股权争执中,本质上体现的是产业投资背后股权控股的逻辑,双方的博弈,看似简单,但仍是所有中小企业不可忽视的借鉴。
产业投资背后的逻辑
何为产业投资?定义上讲,它是指为获取预期收益,将货币收入转化为产业资本,形成固定资产、流动资产和无形资产的经济活动。产业投资机构要求参与管理,协助企业制定中长期发展战略及营销战略规划,评估投资和经营计划的时间进度,销售和财务预测的合理性等一系列方案。
另外一种投资则是财务投资,是指以获取中短期财务价值为目的,主要通过溢价退出实现资本增值的交易行为。
两者最大的不同就是,财务投资,占股一般在20%以下,产业投资则会获得50%的股权,取得大股东的地位。
也就是说,所有的产业投资背后的逻辑只有一个——控股。这其中最典型的就是1号店。2008年3月,于刚和刘峻岭创办1号店,2010年平安以8000万元价格拿下一号店80%股权,到2012年沃尔玛对1号店增加投资,持股提高至约51%,成最大股东。2015年07月14日晚,于刚与CEO刘峻岭纷纷辞职离开1号店。
作为世界级的超级零售巨头,沃尔玛不是一个财务投资机构,它进入任何一家公司,都是为了让这家公司能为自己的战略布局服务。但最终1号店因业绩不进反退、与沃尔玛磨合不佳而导致创始人出走的结局。
此前的雷士照明同样也是因为引进了策略性股东法国施耐德电气,导致了吴长江的离开。因产业投资进入而导致创始人离开的案例比比皆是。
当然,并不是说所有的非财务投资都会控股,如今BAT所进行的所有投资,并不是控股,而是属于财务投资,因为他们要的是资源整合,做自己的平台。、
双方博弈背后的逻辑
在双方股权分配方面,事情的开始便是错误的。股权分配最忌讳的是平均分。中信售卖国安股份时明确提出不能超过50%,最终变成了乐视与国安对半分。这样的股权结构最大的问题是没有人做决策,所以最终乐视明白过来,它想多拿1%,可以实现对国安的控制权。但在同等股权的情况下,国安方面希望在重大决策层面还有一票否决权。
那么最终双方的争执出现在控制权上。作为一个产业投资者,乐视在合作的时候就应该考虑到50%的股权是不够的,但最终乐视发现,要想多拿1%也是很困难。
国安可能并未理解乐视背后的目的,国安作为被投资者,在保证自己控制权的情况下又能最大限度地赚到钱,何乐而不为呢?但是产业投资的目的是一定要干预你的运营,帮你做强做大,控股是最主要的,股权平均,未来的合作一样是失败。
这就相当于两个人在恋爱的时候都不会告诉对方真实的意图,都是在之后才显现出来。那么乐视与国安,要想赢,只能去争这1%的股份,谁多谁赢。
再大的公司也会犯错,你们呢?
股权分配方面,最忌讳的便是平均分配股权。几个人合伙创业,满腔热情,觉得大家有福同享,有难同当,直接平均分配股权,最终一定会失败。我们要明白公平与平均的区别,公平是要根据个人贡献进行股权分配,一定要保证有一个大股东,而不是大家所有人平均就是公平。
乐视与国安之间的矛盾可能并没有外界所说的这么严重,我们只是希望它能给中小企业带来一定的启发。作为中小企业的负责人,如果想将企业当“女儿”养的话,你最终是否对企业控股都无所谓,但是你决定要将企业当“儿子”养,无论你要引进财务投资还是产业投资,首要的是关注你的控制权,否则最终痛苦的将是你自己。
此外便是我们前面所说,无论几个人合伙做公司,一定不能均分。合伙人每个人的贡献是不一样的,如果均分,意味着每个合伙人的股权与贡献不对等,矛盾一旦爆发,都将是致命的。
不过,想让企业做大,寻找投资是不得不面对的问题,如果你必须要去引进投资,那么一定要保证自己大股东的地位,保证自己足够的控制权,如何做到投资人满意,你自己也安全,这将是另外一个层面的股权分配艺术。
怎么看待中信1元底价转让股权?
最佳答案中信一元转让股权,就可以看出国安经营不良!意思就是谁接了中信的股份,就等于接了6亿债务,然后还要无底洞的投入,中信还能免费获得广告效应。如果转不出去,人家中信也有理由说啊,我1块钱转都没人接,国安不能保留也不能怪我啊。最后压力全到中赫那边,中赫要么接手中信的债务保留国安,要么不接去掉国安。
早十几年前,媒体就煽情我们中国有最好的球迷。拉倒吧,我们的球迷十之八九都是墙头草冠军粉胜利粉。我们没有真正的足球文化,我看球20多年,真正去家门的黄龙球场也就三四次。我们大部分老百姓还在为生活奔波。现场看球挺奢侈的,正版球衣太昂贵了。没有足球土壤,这足球大厦建不起来的,都是虚幻的空中楼阁!
坦白说,我作为一名普通球迷,刚刚开始我也不建议中性化,但是这段时间球队欠薪,企业退出等消息,却让我明白中性化的确有他的必要性。
没想到中超球队财报这么惨,那我大概明白足协是想做什么了,说到底就是得断了背后输血,让俱乐部趋于合理经营,先打破现在连年亏损,但球员身价和工资居高不下的怪圈,把泡沫挤破了让他们能自负盈亏。
俱乐部运营在现有模式下的确是一个巨大的包袱。鲁能俱乐部的股权转让协议,非但国网的股份是白送的,鲁能集团还拿出了二十多个亿的股份给文旅作为运营的补偿。
国安俱乐部负债达30亿,是什么让它背上巨额贷款?
最佳答案北京国安足球俱乐部有限责任公司2020年度经营亏损超12亿,总负债超18亿。2021年度一季度经营亏损也超3亿,总负债超过30亿。1、意向受让方须在提交受让申请的同时缴纳1100万元人民币的交易保证金至北交所指定账户。
2、本项目公告期即为尽职调查期,意向受让方在本项目公告期间有权利和义务自行对产权交易标的进行全面了解。意向受让方通过受让资格确认并交纳保证金后,即视为已详细阅读并完全认可本项目所涉审计报告、评估报告等文件及其所披露内容,已充分了解并自愿完全接受本项目产权转让公告内容及产权交易标的的现状及瑕疵,已完成对本项目的全部尽职调查,愿全面履行交易程序。
3、除未放弃优先购买权的原股东之外:(1)若挂牌期满只产生一家意向受让方,该意向受让方进行一次报价后进入原股东征询环节;若原股东放弃行使优先购买权,该意向受让方成为受让方;若原股东行使优先购买权,则原股东成为受让方;(2)若挂牌期满产生两家及意向受让方,项目采取网络竞价方式确定最高报价方后进入原股东征询环节;若原股东放弃行使优先购买权,则最高报价方成为受让方;若原股东行使优先购买权,则原股东成为受让方。受让方交纳的交易保证金直接转为转让价款的一部分,其他意向受让方交纳的保证金自受让方被确定之日起向北交所提交《退还保证金的申请》,北交所将在收到《退还保证金的申请》后的3个工作日内无息返还。
对于国安为什么会有17亿债务,俱乐部的母公司给俱乐部输入资金,是要有目的。例如恒大集团,就是以赞助的名义给恒大俱乐部输血。但既然是赞助,就需要交税。很多俱乐部觉得这是左兜掏右兜,交税不合算,因此以借款的名义从母公司筹集资金,从而累积了债务。国安就属于这样的情况。
由于借款是俱乐部从母公司借来的,短期内不用还。但在股权转让时,俱乐部就必须要还清债务了。国安俱乐部向中信借了5.2亿元债务,要转让股权,首先要把这笔钱还给中信。对于中超球队的准入问题,袁野透露:目前看,天津津门虎是最危险的,没有企业愿意接手。足协也做了一些相应的准备,已经通知沧州、绿城做好递补中超的准备。
保住“国安”队名,中信1元底价转让股权,对此你怎么看?
最佳答案用手机看!哈哈哈哈开玩笑的!
对于这场 “国安” 保卫战结果如何,圈内人士众说纷纭。就连北京当地媒体都觉得,国安的保名大战,面临着三种结局:中赫集团收购和另有企业接手,都将让国安这个名字得以延续。但如果公示期后,包括中赫在内没有企业接手,中赫和中信的股权结构保持不变,将意味着 “国安” 将成为京城球迷心中的记忆。
29日,据北京产权交易所公开信息显示,中信集团提交产权转让申请,以1元底价转让所持36%的北京中赫国安足球俱乐部股份。若股权成功转让,北京国安这一名字即可被保留。 中信集团一元转让国安36%的股权!
第一,中信集团信守承诺,为保住“国安”的名字动了真格,由于足协新政规定球队名称不得包含投资者名称或相关名称的字眼,中信集团(中信国安母公司)不得不出让其持有的北京中赫国安足球俱乐部股权。
第二,这次交易的底价只有1块钱。当然,这只是底价,如遇到多方竞价,最终成交价格将不止1元,但这同样意味着,如无人竞价,1元钱真的可以拿下这家中超豪门的少数股权。
国安的死忠球迷们,是不是心动了?先别着急,本次交易的保证金为1552万元,意向受让方须在挂牌截止日前把这笔钱打入指定账号才能参与竞价。看来球队老板梦还真不是那么容易圆的。
这是一家几乎没有价值的公司,接手后不仅不会带来收益,还要与中赫集团共同承担巨额负债,包括中信集团5.2亿的股东借款,以及未来无底洞般的后续资本投入。 其实这样的窘境在中国足坛并不稀奇,广州队退出新三板前最后一份年报显示,2019年俱乐部净亏损19.4亿元,净资产为-41.5亿。两家中超顶级俱乐部的财务状况都如此惨淡,可见一斑。
去年年底,在中国足协推出中性队名限制令的背景下,这36%的股份也成了留住“国安”名称的阻碍——唯一的解决办法就是中赫集团从中信手中收购这36%的股份,以留住“国安”之名。
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