导读排球球衣设计太差了，匹克在出洋相么备受关注的中国排球超级联赛2017-2018赛季新队服揭开了神秘面纱。北京时间2017年9月26日晚，由CCTV5现场直播的2016-2017赛季中国排球联赛颁奖盛典暨...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊中国排球联赛,希望能帮助到您找到想要的答案。

排球球衣设计太差了，匹克在出洋相么

排球球衣设计太差了，匹克在出洋相么

备受关注的中国排球超级联赛2017-2018赛季新队服揭开了神秘面纱。北京时间2017年9月26日晚，由CCTV5现场直播的2016-2017赛季中国排球联赛颁奖盛典暨中国排球超级联赛启航仪式隆重举行，由匹克体育设计、赞助的2017-2018赛季28支球队队服作为压轴大戏闪亮登场。“新装备”融合地域特色与时代风尚的创新设计赢得了各界一致好评，护航中国排球迈向排超时代“新纪元”！

与中国女排国手曾春蕾一同走上盛典星光大道的匹克体育总经理许志华表示：“中国女排精神激励了一代又一代人，支持中国排球发展是争创国际品牌的匹克义不容辞的责任。我们非常荣幸在中国排球深化改革的关键时期，成为与之携手共进的亲密伙伴。”

近年来，在中国女排“金牌之师”的带动下，排球运动在国内获得了越来越多球迷的关注。排球圈的“粉丝经济”已经出具规模，朱婷、惠若琪、张常宁等球员的商业价值逐渐被发掘，迫切需要一个发展成熟、机制完善的职业联赛来孕育中国排球更加光辉的未来。而在成本高启的压力下，联赛也只有通过“市场化”的运营手段，才能向着健康有序的方向发展、进而形成不断产生经济效应和社会效应的良性循环。

选择与排球联赛合作，匹克正是看中了国内排球市场的巨大潜力。成为“中国排球联赛官方赞助商”、“中国排球联赛运动装备类别独家合作伙伴”和“中国排球联赛-全明星周末运动装备类别独家合作伙伴”，匹克的加入为向着职业化、市场化发展的“中国排球超级联赛”的顺利启航注入了一针强心剂。

为2017-2018赛季排超28支球队设计球衣，匹克充分考虑了球队所在地文化特色和排球运动发展趋势。北京女排的祥云图案、北京男排的京剧脸谱造型、八一队的迷彩设计……都是充分代表球队地域、所属特色的传统元素。除此之外，匹克也在版型设计、面料选择上体现了专业性、功能性和时尚感，让人耳目一新。

在成熟的职业联赛中，球衣及其他衍生品的销售收入是球队和联赛主办方重要收入来源之一。虽然在现阶段中国排球联赛谈球衣销售营利还为时过早，但这已经成为了中国排协、联赛商务运营方体育之窗和匹克体育共同努力的方向之一，让广大排球迷也能够在赛场之外购买到所支持球队和球员的周边产品。

在拥有塞尔维亚男、女排等优质国外排球资源的基础之上，通过与中国排球超级联赛的强强合作，匹克志在打造国内排球市场领导品牌，并致力于让中国排球联赛变得更好看、让排球运动变得更时尚、让更多消费者感受排球运动的魅力并积极参与到排球运动中来。

安踏的经营模式

安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。

20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。

丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。

物超所值

在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。

开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。

安踏正有计划地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，采购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”

除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。

亲和营销

总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。

品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。

赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球超级联赛运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。

这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。

高端冲动

在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。

中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。

“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。

丁世忠的品牌形象

安踏体育对品牌的价值极度重视，并透过报刊及电视广告、赞助中国体育联赛(如中国男子篮球职业联赛、乒乓球超级联赛、排球联赛)及优秀运动员以及多种其它宣传活动来建立安踏体育产品的知名度。公司运动鞋类所用的安踏体育商标，曾被中国国家工商行政管理总局商标局评为“中国驰名商标”，并获“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉。

丁世忠：“倡导热爱民族品牌、提升国家产业形象”。

丁世忠指出，只有不断提升产品品牌的竞争力，才能最终使得中国经济走向世界，实现真正的民族复兴。丁世忠认为，政府在建设一个良性的、民族品牌成长的外部环境方面也应有所作为。不仅一些国家采取歧视性进口政策打压“中国制造”，一些民族品牌在中国本土依然受到排挤和不公正待遇。例如，一些国内最好的百货公司和商业街竟然规定：非国际品牌不得进入！

丁世忠：“政府要积极倡导民众热爱民族品牌，在政府采购等方面支持民族品牌，以尽快提升民族品牌形象，进而维护民族尊严及国家形象，扭转全球消费者对“中国制造”低质低价的印象，促进民族企业推进自主品牌的发展”。

2020~2021赛季女排联赛，将于何时开幕？

国家体育总局排球运动管理中心近日宣布，2020~2021赛季中国女子排球超级联赛落户广东，将于今年11月8日到12月19日在江门市体育中心举行。广东恒大女排的保加利亚外援拉巴德捷耶娃以及美国外援罗宾逊已抵达广州。

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