导读杨学增三进山西队，为什么不选择去其他球队呢？最佳答案杨学增三进山西队是投机行为，个人执教能力并没有那么夸张，不去其他球队有两个原因，一是没人要，二是不想去。杨学增...

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杨学增三进山西队，为什么不选择去其他球队呢？

杨学增三进山西队，为什么不选择去其他球队呢？

最佳答案杨学增三进山西队是投机行为，个人执教能力并没有那么夸张，不去其他球队有两个原因，一是没人要，二是不想去。

杨学增是黑龙江人，曾经担任过四川和山西队主教练，尤其山西队是三进三出。2010~2012赛季，杨学增率山西队进入CBA季后赛半决赛，创造了山西队历史最好成绩。令人没想到的是，夺得历史最好成绩后在休赛期，他却选择突然离队，原因是什么？到现在还是个谜。2014~15赛季他又重回山西男篮，但战绩不理想随后离队。2015~16赛季，他带领四川男篮，总决赛中战胜辽宁队夺得总冠军，然而接下来球队成绩直线下滑，四川宣布杨学增合同到期离队。上个赛季杨学增再回山西，带球队进入季后赛，但8进4的比赛中被辽宁队横扫。

说他是投机行为，是有证据的，尤其执教四川男篮夺冠那个赛季，当时四川队上赛季属于后两名的球队，因此可以拥有三外援，同时在场上比赛，三个外援带两个本土球员，杨学增看到了机会，最终一战成名成为冠军教头。然而下一个赛季，没有了三外援的福利，四川队成绩直线下降，有一场比赛老板指着他的鼻子骂，这一幕惊到了球迷。而且在之前第执教山西男篮，他也是看中了山西男篮的三个外援福利，当时没有三个外援，他也进不了季后赛拿到第3名。

山西队这几个赛季战绩一直不佳，王非下课之后换成了丁伟，虽然成绩不理想，但是葛昭宝、任俊威、邢志强、闫鹏飞等人逐渐成熟，再加上有外援西蒙斯、费尔德，还有投手原帅，这又让杨学增看到了机会，常规赛23胜15负以常规赛第9名的身份进入季后赛。有球迷认为杨学增很神奇，其实他并没有什么功力，真有本事的话，应该像郭士强、刘维伟那样，才让人佩服，而不是在旁边冷眼观察，见到了机会才上。

现在湖人的3号球员是谁，之前不是肖恩威廉姆斯吗，发生了什么交易啊，还有我需要那个人的详细资料。

最佳答案北京时间1月8日，湖人[微博]裁掉肖恩-威廉姆斯。

现在的是曼尼-哈里斯

ESPN记者Dave

McMenamin报道，湖人用一份10天短合同将签下NBDL洛杉矶防守者队后卫曼尼-哈里斯，他将与球队在波士顿会合，并且身披3号战袍。在2013年11月的时候，哈里斯一度来到中国为四川男篮试训，但四川男篮的老板周仕强给他的评价是他的状态还不如队中的达柳斯-约翰逊-奥多姆，因此将他放弃。

百度资料

马跃南的执教生涯

最佳答案1990年担任南京军区男篮主教练，率队获得全国甲级联赛亚军、全军篮球比赛冠军等。

曾两次担任中国青年女篮主教练，并获得亚洲青年女篮冠军。

1997年至1999年担任调整中的中国女篮主教练，期间参加德国第11届世锦赛（获12名）；第12届泰国亚运会（获第2名）；日本第18届亚锦赛（获第4名）。

2000年至2004年任CBA陕西盖天力俱乐部主教练，使该队成绩由保级进入前八名。

2005年至2006年在上海交通大学体育兼职教授，并担任交大男篮主教练。当年率队获第一届中国大学生超级联赛第三名。 2007年去东莞的时候，东莞青年队在全国联赛中，连前十都进不了。俱乐部老板问马跃南，需要几年的时间，能为他拿个冠军回来；马跃南说：“3年！”结果，3年还没到，东莞青年队已经成了全国冠军。“其他队很多都改了年龄，以小打大，一开始肯定打不过；两年一过，身体上的差距没有了，我们的技术优势就体现出来了。16岁打28岁，打不了；但18岁打28岁，我是随便打！”

2009年全运会上率八一女篮拿到了冠军，马跃南赛后也被评为2009年全军最佳教练员，并荣立了一等功

2013-2014赛季，在2013年12月16日中途接任四川金强男篮俱乐部主帅。

CBA 球队的总经理会做哪些工作

最佳答案CBA的球队管理相当混乱，有的老板、董事长直接管理，有的是总经理管理。

不同球队的总经理会有不同的工作职责，大致可以分为四类。

第一类，最接近职业经理人的如前广东老总、佛山老总、深圳老总刘宏疆，以及江苏肯帝亚老总史琳杰。他们二位都有几个共同特点：媒体人出身，对于中国市场经济体制下的职业篮球联赛有着自己的见解;性格直率、桀骜不驯，敢于向裁判和篮协开炮、挑战权威、和任何有损球队利益的人开撕(包括球迷、保安)，对于自己的球员保护的非常到位，也因此引发了许多争议。他们就任总经理期间给球队带来了非常巨大的变化，包括做完整的俱乐部商务开发、商务运营、推广营销、组织球迷活动。广东宏远在刘宏疆治下一度成为整个CBA唯一盈利的篮球俱乐部并且创下绝无仅有的八冠王朝(有5个总冠军是在他上任之后取得的)。刘总就任之初曾经远赴NBA学习取经，他把NBA球迷商店里的所有商品纪念品都买了一遍，回来让球队仿制、出售;此外他还组织球迷嘉年华、收回球员经纪权、签下全队的商业合同、开辟媒体服务、球队慈善活动，在他的带领下广东宏远成为CBA最职业的俱乐部、他也一跃成为CBA最职业的经理人。而史琳杰作为曾经的篮球记者华丽转身为山西女篮老总并带领球队拿下三连冠，随后出任江苏肯帝亚男篮老总，签订全新的球员合同。一向以大手笔的引援著称，有点刘宏疆二世的意思。

除此之外不得不提的还有上海男篮前老总陆浩和执行董事章明基(他已于2016年底接手俱乐部管理)，也是按照一个现代企业制度来管理上海东方男篮。在俱乐部职员内开设了新闻部、市场部等部门，在很多细节上也做到了基本的职业化。但是因为这一切一半是姚老板打下的基础并直接授意，另外因为上海自2009年姚明接手后只有一头一尾两年成绩还算过得去，故将此二人列为第一类和第二类经理人之间。

第二类经理人，以辽宁男篮前老总严晓明、北京前老总袁超(已于2017年初退休卸任)、四川男篮美女老总耿洁为代表。他们做的事相对“保守”一些，主要负责球队工资体系、奖金的制定与分配，引进球员;另外还包括球队的大事小情诸如订机票、订宾馆等行政支出。总结一句话以财政管理、“大管家”此类职责为主，只有极少比例的商务开发、运营等。其中严晓明严总是我国首屈一指的体育产业专家，十多年前曾经辅佐李元伟主任进行中国篮球的改革。14-16年是他第二度担任辽宁男篮总经理之职，他根据相关经验和资料为辽篮独创了一套薪金、奖金管理体系，成为辽宁重新崛起的一大原因。

第三类经理人，基本以“老总+主教练”一肩挑的模式为主，以新疆李秋平、青岛巩晓彬为代表，有点类似美国的“篮球事务主席”，主要负责一切与篮球事务有关的事情的管理，为的是扫清权力上的不便与制约。

第四类经理人……就不举例了，你想不出名字的那些球队基本都属于此类，职责就像领队吧。

总结来说，一个出色的CBA职业经理人的职责包括：商务开发、运营、推广(包括赞助与代言等)，媒体公关，引援谈判，签约、交易、引入人员等，薪金及奖金谈判制定分配，组织球迷活动，构建俱乐部形象，搭建合理的俱乐部管理团队包括组建各大部门如市场、票务、媒体(新闻)、营销等，球队事务管理、球员管理等。更多的应该将“俱乐部”和“球队”拆分开来视为一个企业来管理，而球队的大小事务更应该交给教练组来管理。

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