导读生意场上的罗纳尔多，变成了一个冷酷的后卫最佳答案2018年9月，罗纳尔多花费3000万欧元，成为了西甲球队巴拉多利德的大股东。没过多久，他以老板的身份首次出现在索里利亚球场的...

今天运困体育就给我们广大朋友来聊聊西甲游戏合作伙伴有哪些,希望能帮助到您找到想要的答案。

生意场上的罗纳尔多，变成了一个冷酷的后卫

生意场上的罗纳尔多，变成了一个冷酷的后卫

最佳答案2018年9月，罗纳尔多花费3000万欧元，成为了西甲球队巴拉多利德的大股东。没过多久，他以老板的身份首次出现在索里利亚球场的贵宾包厢里，亲眼目睹本队边锋凯科踢丢了一个单刀。

罗纳尔多觉得自己应该传道受业，赛后找到了凯科：“相信我，踢单刀的秘诀是先保持冷静，然后等待门将做第一个动作。”

对方笑着回应：“你说起来当然容易，你可是罗纳尔多！”

大罗愣了一下，接着也笑了起来。从此以后，他下定决心不会再给后辈们提出任何球场上的建议。因为他知道，自己的主要身份早已不再是一个“传奇球星”，而是一名穿着西装的商人。

——两朝被蛇咬——

和大部分巴西球星一样，罗纳尔多也来自贫民窟和一个穷困的家族。但和他们普遍挥金如土不同，罗纳尔多对待金钱的态度丝毫没有球场上意气风发的影子，而是被人形容成“简直就像一名后卫”。

这和他职业生涯初期的所见所闻有着直接的关系。

15岁时，罗纳尔多就和圣克里斯托旺俱乐部签下了自己的第一份球员合同。与此同时，全家北迁200英里搬到了训练场附近。这当然是为了他的足球事业，但背后并不只是一对父母的迁就与牺牲，而是——单凭这纸合同，罗纳尔多已经成为了全家最主要的收入来源。

在这个岁数，皮克和法布雷加斯的“收入”可能还比不过自己的零花钱，早熟的罗纳尔多却不得不背负起整个家庭的重担，丝毫不敢乱花钱。他自己后来是这么说的：“从很久之前开始，我就有这个义务去管理自己，管理我的金钱，还有管理我的家人。”

17岁时，他加盟了巴西传统豪门克鲁塞罗。18岁，他又远渡重洋来到埃因霍温，开始闯荡欧洲足坛。在这些大俱乐部，原本打算先苦后甜、等到成名后再享受生活的罗纳尔多，了解到了一些让他无比震惊的事实：很多球星大手大脚花钱惯了，退役后很快就破产，甚至晚年穷困潦倒。

这下，年轻的罗纳尔多就更没有安全感了。他虽然开始花钱，但一直存着更多的钱。存钱之外，他还始终在思考如何能让钱生钱。而最后想出来的办法，就是经商。

还有两件事情，在罗纳尔多从理财到经商的道路上起到了里程碑式的作用。

第一件事就是98年世界杯的决赛。个中因缘现在还是众说纷纭，但我们都知道罗纳尔多在比赛前身体出现了问题，然后仓促上阵表现不佳。

那场比赛之后，他对于自己的职业生涯产生了更大的焦虑。如果未来伤病增多，严重影响了自己的竞技和收入水平怎么办？要是身体再出问题，20多岁就不得不退役，未来几十年的生活质量又要怎么维持？

罗纳尔多觉得，必须有一个Plan B作为备选，保证自己的人生能始终保持在巅峰。于是，他开始环顾四周。

——队友们都喜欢在夜店烧钱？罗纳尔多开了个夜总会。

——球员们都担心伤后难恢复？罗纳尔多开了个理疗中心。

——还有很多人也害怕退役破产？罗纳尔多开了个理财公司。

向各个都是有钱人的同行“下手”，这就是罗纳尔多踏上经商之路的开端。

至于第二件让他在这条路上再度进化的事情，我提三个字你们肯定就能想起来：金嗓子。

每个在2003年看见这个电视广告的人，肯定会对那种违和感记忆犹新。明明是“外星人”、“三届世界足球先生”，却举着盒子一阵傻笑。明明是高大上的“形象代言人”，背景和色彩却是一股子浓浓的山寨风。

这件事的内幕同样众说纷纭，但总体走向相差不大。罗纳尔多在皇马中国行期间突然离开酒店，去和“一位企业家朋友”吃了个饭。在热烈的欢迎仪式和酒桌气氛之后，他套上与国家队同色调的球衣，面对镜头做了几个踢球动作，还展示了一盒喉片。

有人说，罗纳尔多其实心知肚明，毕竟收了30万美元的出场费。

有人说，金嗓子忽悠他说这些只是企业内部宣传，不会作为公开广告。

还有人说，肯定是经纪人暗地里拿了好处，才让见惯大场面的球星上了套。

总之，罗纳尔多后来很生气，找了律师打算来国内和金嗓子打官司，但权衡利弊后选择了放弃。金嗓子一直把这个广告放到了2007年，直到正式签约卡卡来接班。而罗纳尔多解雇了参与这事的经纪人，下定决心要组建一个最专业、最能赚钱、最会保护他价值的团队。

——超强团队+自我学习——

罗纳尔多重金聘请的新团队确实很牛，而且覆盖到了商业领域的各个层面。

具体构成如下：一个品牌商务总监，负责打造他的私人品牌Grupo R9，寻找投资机会；一个肖像权营销总监，负责洽谈罗纳尔多和各国企业的广告代言；一个公益事务主理人，负责与联合国慈善机构、其他公益组织的合作；两个公关形象顾问，负责指导他如何应对媒体采访和突发事件；此外，还和西班牙著名律师事务所Garrigues签订长期合约，处理法律问题。

上述各个都在这行经验丰富，有人还代理过巴西车手塞纳和流行天后麦当娜，加起来就是个豪华天团。

多年后，罗纳尔多对于自己当初的决定仍然非常自豪：“我最大的成功就是选择了专业团队，而不是把一切都扔给根本不懂的家人或者朋友。”

更加难能可贵的是，即使身边全是值得信赖的专业人士，罗纳尔多也没有选择当个甩手掌柜。

或许是之前的教训让他痛定思痛，此后每一次商业事务都必须由他最终拍板。

一方面，这能严格控制合作的“质量”。对方品牌要在该领域有一定的地位，以及全球范围的知名度，近期没有出现过影响风评的争议问题。用他自己的话来说：“既然我要把自己的形象交给一个企业，那就必须确定它也是最高品质。”

另一方面，罗纳尔多在这个过程里的紧密参与，让他学到了许多梦寐以求的商业知识。而且他不光是和自己的团队学，整个球员生涯里其实都在抓紧一切机会学。还是用他自己的话来说：“球星破产的事情听多了，说实话我真的感到害怕，从此下定决心要尽可能地学习。”

成名早期，耐克就和罗纳尔多签下了终身代言。他花了三个小时询问和理解合同里的每一句话，之后每一年都要亲自参与推广和营销计划的制订。

转会皇马，罗纳尔多在参与商业活动的过程里经常去找弗洛伦蒂诺问东问西。老佛爷后来也说过，他从来没见过对数字和流程如此好奇的球员。

生涯末期，他回国加盟了科林蒂安。根据球队时任营销总监的回忆：“罗纳尔多来的时候实际上已经是一名大企业经理了，而且因为影响力巨大，他在比赛之外参与了赞助等各种俱乐部事务。”

退役之后，罗纳尔多在一次合作里认识了著名广告公司WPP总裁马丁-索瑞尔。不止三番四次登门学习经营秘诀，还听从他的建议去伦敦学了一段时间的英语和金融课程。

现在我们知道了，这一切其实都是在为人生的华丽转型做准备。

——罗纳尔多的商业布局——

现在的罗纳尔多究竟在做些什么呢？很难完全说清楚，因为他名下有很多公司，还是很多企业的合伙股东，网状图延展下去几乎涉及到了葡萄酒、超市、健身房等各行各业。

但他最主要也是最直接参与的那些事业，其实还是围绕着 体育 这行，具体可以分成四大种类。

第一类： 体育 营销公司。效力AC米兰期间，罗纳尔多在自己那个球员理财公司的基础上，二创了 体育 营销公司9ine。

第二类：开足球学校。2015年他和巴西国内的一位教育家合伙，在圣保罗创办了罗纳尔多足球学校，并且目标直指开遍全球。

如今，罗纳尔多足球学校在巴西已经开了25所，在美国开了3所，还曾经在咱们国内的北京和四川以联名形式发展了两所。不过，虽然他亲自来到中国谈判和筹备，还找了卡洛斯等球星朋友来当短期教练，但后续似乎并没有更深入的参与。

第三类：抢滩电竞行业。早在2017年，罗纳尔多就断言电竞将是一个未来市场广阔的行业，并且积极寻找进入的机会。

他和三位合作伙伴共同成立了Oddz Network，收购了一批电竞战队。这些年你经常能在社媒看见一些类似于《罗纳尔多试玩英雄联盟，操作皮城女警拿下一血》、《罗纳尔多直播吃鸡，一人连杀对面全队》、《罗纳尔多亲自为SKT颁奖，Faker握手表示圆梦》的视频……

大罗体验《使命召唤：战区》

很多球星都打 游戏 ，但他又把 游戏 做成了事业。

大罗为Faker颁奖

第四类：直接买下俱乐部。前面说过，罗纳尔多整个职业生涯其实都在学习俱乐部的运营，这或许就是他的终极梦想。还是合伙的形式，他在西班牙创立了Tara Sports，接着开启全球收购。

他第一次收购的球队是劳德代尔堡前锋，这是一家来自北美职业联赛（可以视为美国第二级别）的俱乐部。但初次试水并不成功，两年不到这支球队就破产解散了。

第二次就是文章开头提到的巴拉多利德。他收购后帮助球队偿还了2500万欧元的债务，改造了球场和训练场，巴拉多利德在西甲坚持了三个赛季，去年不幸降级。

第三次则是去年底刚刚收购的克鲁塞罗。这是他当年开启职业生涯的母队，也是巴西的传统豪门，但多年来负债不断上涨。直到2019年，高层因为腐败被抓，球队财政捉襟见肘，从巴甲降级甚至只能在巴乙保级……

已经走在破产边缘的他们，遇见了巴西政府允许会员制俱乐部改制这一救命稻草。抓着这根稻草，他们第二天就拽来了罗纳尔多。

这些就是罗纳尔多现在的事业，而这些事业究竟达到了多大规模呢？媒体估算他现在的净资产约为3.25亿美元。

罗纳尔多从来都没有透露过自己究竟有多少身家，但他曾经在《纽约时报》的采访里大方承认：自己退役后赚到的钱，已经比踢球时的总和要多得多了。

——“他现在就是个商人”——

所以，现在这位穿着西装的罗纳尔多，虽然是我们这代球迷记忆里难以忘却的“罗尼”、“大罗”或者“肥罗”，但他在投资足球时真的更像是个商人。

收购巴拉多利德之后，他在还债和修球场这些先期投入的同时，把俱乐部的球探团队人数直接翻倍，而且大部分都安排去了巴西等南美国家。很明显，这是想要淘潜力小妖，升值后再高价卖出，走自给自足的“黑店”路线。

罗纳尔多本来就不是什么石油爹，这从商业角度也无可厚非，但寄予厚望的巴拉多利德球迷肯定不会这么想。由于这两个赛季始终没有大手笔投入，以及去年降级前的最后一场比赛没有亲自到场，导致球迷举行了大范围抗议，还直接把“罗纳尔多就是罪魁祸首”挂到了俱乐部门口。

愤怒的巴拉多利德球迷：罗纳尔多是罪魁祸首

收购克鲁塞罗的时候，巴西媒体甚至提前就打好了预防针。

收购克鲁塞罗，花掉了罗纳尔多和合伙人总计4亿雷亚尔（折合约4.7亿人民币）的巨额成本。但这笔钱不会一次性到账，而是在六年里慢慢用来给俱乐部还债。

以新老板身份出席的第一次新闻发布会上，罗纳尔多强调了俱乐部现在的困境：“一个悲伤的消息是，现在的情况非常复杂，未来两年的收入早就已经花光了。我想说克鲁塞罗是一个ICU里的病人，我们必须提供治疗来摆脱困境。”

治疗的第一步就是节省开支。首先，他解雇了在皇马和巴西队执教过他的老帅卢森博格。其次，他告诉已经在球队效力了18年的老门将法比奥，还有三个月的合同到期后不会续约。

41岁的法比奥在社交媒体上发布了一篇长长的告别信，声泪俱下地控诉俱乐部连降薪续约的机会都不愿给。愤怒的球迷直接冲进了球队训练场，高喊要罗纳尔多给一个解释。这时，距离他成为球队老板还不到20天。

但这就是现在的罗纳尔多，不是穿着球衣的绿茵魔术师，而是一个穿着西装登上《福布斯》封面的商人。

很多人都说，生意场上的罗纳尔多简直就像是一名“后卫”。谨慎，从不草率冒险，只传安全球。冷静，不断分析周围，提前规避风险。无情，重要的不是想象力，而是得失权衡后的杀伐果断。

“你猜我为什么能把球踢好？就是因为我比其他前锋都了解后卫啊！”

西甲豪门皇马是怎么打社媒牌的

最佳答案作为西甲豪门，皇马不仅是世界上最富有的球队之一，也建立了完善的数字社媒战略。在过去的一年中，皇马请来了与MLB波士顿红袜、英超利物浦、NBA勇士队等有着密切合作的Rebel Ventures经纪公司，专门负责球队的数字战略运营。此外，皇马还与脸书、推特、Snapchat等社媒平台建立了联系，利用各个平台的优势，巩固俱乐部在全球的粉丝基础。

在最近的一次采访中，皇马透露了近两年的主要社媒布局。据介绍，在这期间，俱乐部的数字运营团队从3人扩展到了20人，也创造了非常明显的成绩。从2015年8月到2016年1月，皇马的视频浏览量提升了247%，超过4.37亿人次。皇马在Snapchat上发布仅三个月，就吸引了48万多名用户。

三个渠道，一个目标

皇马数字业务全球负责人拉斐尔·德·罗斯·桑托斯（Rafael de los Santos）指出，皇马社媒战略的背后只有一个目标，就是把社媒内容运营变成俱乐部的一个收入增长点。桑托斯将球队的社媒战略分为三个主要渠道。第一渠道是皇马自有的APP等平台。第二渠道是由其他公司运营的、使用俱乐部标志的在线商店、门票销售渠道和授权手机游戏。第三渠道是皇马拥有官方账号的脸书、推特、Instagram、Snapchat等社媒平台。

“核心目的是更好地了解我们的球迷，尽可能地获取关于球迷的更多信息，”桑托斯说，“这将有助于我们与球迷交流，为球迷提供更好的服务，向球迷更好地呈现赞助商，把价值观传递给球迷，以及我们针对每个平台做好内容精选。”

仅仅一年半的时间，从赞助商合同中，就能看出社媒渠道的重要性越来越凸显。“我见到的第一份合同中，有关社媒渠道的条款可能只有一个段落，”桑托斯说，“我最近见到的一份合同，光是赞助商如何利用社媒渠道的内容，就有20页那么长。这就是最大的变化。”

质量高于数量

与Rebel公司一起探讨新战略时，皇马分析了社媒内容的结构与类型，得出了三个结论。

首先，内容不是越多越好。“大多数体育队每天在Instagram发布10到15条内容，”Rebel Ventures公司首席执行官克雷格·贺维（Craig Howe）说，“我们做的第一件事，就是连着几天不发东西。结果发现，不发东西的时候反倒比每天发10到15条时涨粉要多。于是，皇马非常努力地找出每个平台的最佳发布节奏，现在每天发布的内容只有一两条。”

第二，以四个月为观察周期，在最受欢迎的社媒帖子中，有5条不是关于皇马一线队伍的。“你会发现，一个穿着皇马球衣的人在瑞士蹦极，也可以成为最受欢迎的内容。这跟C罗进球得分一样吸引球迷，”贺维说，“关键看你能不能围绕品牌，创造强大的光环效应。”

第三，社媒视频正在迅猛发展。“我们生成的视频主要在脸书上，Snapchat平台也在快速追赶，视频发布后的数字是惊人的，”贺维说，“当你看到一条15秒的小视频，24小时内吸引了300万浏览量时，你就会看到，人们观看社媒内容的方式发生了多么翻天覆地的变化。”

平台合作伙伴

皇马是第一支使用脸书360 Video功能的体育队伍。桑托斯认为，他们之所以能和每个平台达成密切合作，是因为总能发布最契合的内容。“皇马的目的就是扩大社媒影响力，而美国的社媒资产就是脸书、推特、Snapchat，”桑托斯解释了与Rebel合作的原因，“我们需要一个与这些平台都有联系的合作伙伴，让我们紧跟科技动态，知道下一步该怎么做。”

皇马也是第一支使用Snapchat Official Stories功能的体育队伍。“广义上来说，他们创造了非常有共鸣的内容，而能够揭开皇马的神秘面纱，本身就很有意思，”来自Snapchat的胡安·大卫·博雷罗（Juan David Borrero）说，“对我们来说，与皇马这样的知名品牌合作也很了不起——也正因为这样，我们收到了其他球队的更多青睐。因此，随着我们进一步国际化，各种体育项目——尤其是足球项目就变得意义重大了。”

脸书公司体育合作部经理罗伯特·罗德里格斯（Robert Rodriguez）说，皇马不仅在自己的平台上大胆创新，还积极尝试社媒平台的各种新功能，向球迷展示球队背后的故事。“皇马通过Facebook Live和360 Video创造了一些出色的内容，吸引了大量的脸书听众。”罗德里格斯说。

不同的国家，不同的内容

皇马8700万脸书粉丝中，位于西班牙的不足3%。很显然，作为一个国际品牌，就要针对不同国家的球迷推送不同的内容。不过，通常情况下，许多品牌的做法是把同样的内容翻译成不同的语言。而对皇马来说，无论在社交媒体上，还是在自由的APP上，它最大的球迷聚集区位于中东、亚洲、拉美和美国。因此，皇马要克服的不仅仅是语言转换问题。

“我们的球迷基础是非常碎片化的，因此，我们要用不同的语言跟球迷交流。而且，俱乐部也确实这么做了。我们雇佣新人运营不同语言的账户，现在团队中有两个讲英语的社区经理、两个说西班牙语的、两个中国人、一个日本人、两个阿拉伯人和一个法国人。所以，在这方面，我们发展得很快。”桑托斯说。

除了要制作吸引人的新内容，紧跟新技术外，桑托斯表示，最需要铭记的一点是，皇马要想实现自己的数字战略目标，绝不是一朝一夕的事。

“一场变革不是一夜之间就完成的，”他说，“这是一个循序渐进的过程，需要经历一段时间。确保团队的内部消化，让俱乐部真正地投入到数字创新中来，这是另一个最大的挑战。关于这方面，我们已经和微软达成了合作。这样的合作非常有利于团队理解变革过程的重要性，认识到这不是我们一时的心血来潮。”

国内的西甲转播权到底是怎么分配的？

最佳答案目前央视已经没有西甲转播权，倒是PPTV斥资2.5亿欧元拿下了国内西甲的转播权，有关的报道如下：

8月6日，PPTV聚力向《第一财经日报》记者表示，PPTV聚力将获得2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权，是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP，也是PPTV体育独立成立公司后，向“全体育产业公司”迈出的重要一步。

事实上，国能有实力获得西甲联赛版权的公司有很多，西甲为何独选择PPTV聚力呢？西甲联盟主席表示：“PPTV聚力作为国内互联网视频企业第一梯队，在体育方面有较强实力，拥有超过2亿的用户，同时，母公司苏宁云商集团在线上线下有较强的综合实力，两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式，能够推动西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升，这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”

不过，对PPTV聚力来说，2.5亿欧元的价格是高是低呢？目前，欧洲顶级联赛的等头部赛事版权价格不断水涨船高，当年新英体育拿下2010/2011赛季~2018/2019赛季的8年联赛版权的费用仅在10亿元人民币左右。尽管这一价格在当时看来已算“天价”，但与如今西甲的价格相比，新英体育显然是捡了一个巨大的便宜。

PPTV聚力体育公司常务副总经理董砾表示，公司之所以押注西甲一方面是皇马、巴萨等超级豪门的吸引力外，另一方的主要原因在于，许多中国的资本和球员正在不断涌入西甲。比如今年年初万达集团4500万欧元收购马德里竞技20%股权，随后今年4月，双刃剑体育又帮助中国财团收购了西甲马拉加俱乐部95%股权。

PPTV母公司苏宁云商集团副COO李斌表示：“西甲赛事的直播与版权分销仅仅是我们西甲运营战略中的一部分，我们更关注的是围绕西甲这一顶级IP，进行更加深度的整合性运营开发。” 据悉，PPTV聚力将与MediaPro、双刃剑体育等合作伙伴开展进一步战略合作，围绕版权将中国资源与西班牙联赛本土资源深耕，将重心更多地聚焦在西甲中国球员深度报道、中西足球文化交流、青少年培训、商业衍生品开发等方面。

在此次PPTV聚力与西甲方面成功签约的背后，苏宁和PPTV聚力的联动效应也是不可忽视的重要因素。作为不断深入涉足体育产业的巨头，苏宁在足球领域和西甲市场都有着很深的合作经验，包括对江苏国信舜天、西甲巴萨等俱乐部的赞助与合作。此外，苏宁在零售、互联网金融以及商业地产等方面的平台优势也将成为促进PPTV聚力和西甲方面合作的重要基础，类似西甲联赛周边产品的零售及电商服务，类似于此前欧冠足球宝等体育衍生众筹项目，以及苏宁遍布全国1600多家门店的屏幕资源，都将成为西甲联赛未来在中国市场开发的潜在土壤。

今天的内容先分享到这里了，读完本文《┏ 西甲游戏合作伙伴有哪些 ┛生意场上的罗纳尔多，变成了一个冷酷的后卫》之后，是否是您想找的答案呢？想要了解更多，敬请关注www.zuqiumeng.cn,您的关注是给小编最大的鼓励。